管理会计实务之全面预算概述PPT(共 48张).pptxVIP

管理会计实务

第8章全面预算

学习要求

◎通过学习，要了解企业全面预算的概念，作用及类型；掌握编制种类业务预算和财务预算的基本方法；明确弹性预算、零基预算和滚动预算的基本原理和方法步骤，并结合传统预算编制方法加以灵活运用。

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案例引导

全面预算管理是实现企业目标的重要工具

过去中兴公司在计划管理上存在着严重的缺陷。每年初，公司领导都提出一个令人欢欣鼓舞的奋斗目标，并召开公司全体员工大会进行动员，声称要保证在新的一年实现利润750万元。可到了年底利润目标往往兑现不了。这样年复一年，公司的财务状况不仅得不到好转，员工对领导的信任度也越来越低，他们的工作积极性也越来越小。2003年开始，中兴公司实行了全面预算管理，以利润日标为中心，以销售为起点，对企业全部经济活动的各个方面编制了一整套以数据说明的详细的计划，即全面预算。对销售、生产、原材料供应、人工成本、制造费用、销售费用及管理费用、经营成果、财务状况等方面预先提出了目标要求。,企业上下目标明确并达成共识。在实施预算时，又加强对预算的控制，确保预算执行的严肃性。这样年初提出的利润目标得到了很好的实现。公司领导深深体会到了预算对企业管理的意义：预算有利于计划的实施和控制；预算编制是协调和沟通的工具；预算提供了控制的依据；预算是合理配置经济资源的基础。

提问：你认为什么是预算?它与计划有何不同?

8.1全面预算概述

08.1.1全面预算的概念

◎8.1.2编制全面预算的作用◎8.1.3全面预算的分类

◎8.1.4全面预算的编制程序

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81.1全面预算的概念

◎全面预算就是企业为了实现一定时期内的既定目标，主要通过货币量度的形式把企业的总体规划数据化、格式化地反映出来，即用货币的形式来反映企业未来某一特定时期全部经济活动过程的详细计划。它以预测和决策为基础，使各个职能部门的管理人员知道在计划期间应该做什么,做多少，从而确保整

个企业计划期间的工作顺利地进行。企业通常每年

编制一个年度预算，并在其中规定分季、分月的预算目标。全面预算以销售预算为中心，并与生产预算、成本预算等其他预算相互配合，协调平衡，尤其重视生产经营活动对企业财务状况和财务成果的预期影响。

81.2编制全面预算的作用

8.1.3全面预算的分类

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8.1.4全面预算的编制程序

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8.2全面预算的编制方法

08.2.1业务预算

◎8.2.2财务预算

◎8.2.3专门决策预算

8.2.1业务预算

o业务预算是指企业日常发生的基本经济业务活动的预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、推销及管理费用预算等。如果没有生产加工任务，纯粹的商品流通企业只需编制销售预算、采购预算、销售及管理费用预算，不需编制有关生产的预算。

销售预算

◎销售预算是编制全面预算的基础和关键，其他预算的编制均受到销售预算的影响和制约。编制销售预算的主要依据是销售预测和经营决策。销售预算主要是确定预算年度及各季度的销售收入和现金收入。

o例8.1盛德公司属商品流通企业，经营甲商品，据

以往销售情况，预计每季度销售的商品当季可收回货款的40%,其余60%将于下季收回。上季度转入本年的应收账款余额为140000元。甲商品的单位售价为300元，在预算年度内，其销售数量共6000件，其中一季度为1000件，二季度为1500件，三季度为2000件，四季度为1500件。根据以上资料，请编制盛德公司的销售预算。

销售量预算

摘要

一季度

二季度

三季度

四季度

全年合计

预计销售数量(件)

1000

1500

2000

1500

6000

销售单价(元/件)

300

300

300

300

300

预计销售收入

300000

450000

600000

450000

1800000

(解)依据以上资料编制的销售预算见表8-1。

表8-1盛德公司的销售预算

2004年度单位：元

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预计现金收入

期初应收销售货款

(年初余额)

140000

140000

一季度销售现金收入

120000

180000

300000

二季度销售现金收入

180000

270000

450000

三季度销售现金收入

240000

360000

600000

四季度销售现金收入

180000

180000

销售现金收入合计

260000

360000

510000

540000

167000