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11-1

ManagementControlsystemsandResponsibilityAccounting

Chapter9and10

C2009McGraw-HillRyersonLimited

11-2

LearningObjective1

O2009McGraw-HillRyersonLimited

·motivatingemployee:goalcongruenceandmotivation

·developingperformancemeausres·monitoringandreportingresults

·weightingcostsandbenefitsofmanagmentcontrolsystem

C2009McGraw-HillRyersonLimited

11-3

ManagementControlSystem

11-4

LearningObjective2

Differentiateamong

responsibilitycentressuch

ascostcentres,profit

centres,andinvestment

centres,andexplainhow

performanceismeasured

ineach.

O2009McGraw-HillRyersonLimited

Responsibilitycentre:asetofactivitiesand

resourcesassignedtoamanageroragroupofmanagers,oremployee

Responsibilityaccounting:itistoidentifywhichpartsoftheorganizationhaveprimary

responsibilityforeachaction

Whycentersneedtobeidentified?

O2009McGraw-HillRyersonLimited

11-5ResponsibilityCentreandResponsibilityAccounting

11-6

Cost,Profit,andInvestmentscentres

Cost,profit,

andinvestment

centresareall

knownas

responsibility

Responsibilitycentre

Investment

centre

centres.

O2009McGraw-HillRyersonLimited

Cost

centre

Profit

centre

Asegmentwhosemanagerhascontrol

overcosts,

butnotoverrevenuesorinvestmentfunds.

11-7

Costcentre

O2009McGraw-HillRyersonLimited

Asegmentwhosemanagerhascontroloverbothcostsand

revenues,

butnocontroloverinvestmentfunds.

O2009McGraw-HillRyersonLimited

●Revenues

Sales

Interest

Other

●Costs

Mfg.costs

Commissions

Salaries

Other

11-8

Profitcentre

Asegmentwhosemanagerhascontrolovercosts,revenues, andinvestmentsin

operatingassets.

11-9

Investmentcentre

CorporateHeadquarters

O2009McGraw-HillRyersonLimited

e.g.,

netsales

totalVC

lessFC

controllable

bysegmentmanagers

CMcontrollable

bysegmentmanagers

11-10AnAlternativeWaytoDefineContribution

Margin

·controllablecostsvS.non-con

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