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合伙人管理制度（通用15篇）

合伙人管理制度篇1

专利合伙人制度介绍

1.1专利合伙人的内涵

20__年，达闼科技在成立之初就创立这项名为“专利合伙人”的

机制。企业与研发人员的关系由于单纯的雇佣关系转化成为合伙与合

伙的关系，合伙人机制也重构了发明人与企业、人才与激励回报、人

才与专利资产、发明人与企业和利益相关者之间的关系，充分重视了

知识型人才的创新意愿和回报体系，在企业内部形成了一个健康创新

价值交换体系。具体来说，包含以下几个方面的奖励机制：

1.1.1职务发明奖励机制。

职务发明奖励分为两个部分，首先是专利申请奖，专利申请获得

受理通知书后，奖励以上职务发明奖金的40%;取得专利授权证书后，

奖励余下的60%。

1.1.2高质量专利奖励机制。

专利需要“量质并重”，“以质量牵引数量”。专利合伙人计划

规定了：专利如果写入国际、国家标准中且在实施标准时为必须使用

的专利(SEP，standards-essentialpatent)或者根据公司《专利管理

办法》被认定为其他类型的高价值专利的，按一定金额进行追加奖励，

奖励金的50%奖给此专利发明人，其余50%奖给价值提升人员。

1.1.3专利运用奖励机制

参照按照商业实践以及企业所处的实际经营现状，专利合伙人计

划规定：首先，属于对专利侵权企业进行维权产生的经济收入，将此

赔偿额的10%作为奖励金对相关人员进行奖励。其中：奖励金的50%

奖给此专利发明人，奖励金的50%给予维权的相关人员进行奖励;其次，

通过转让产生的经济收入，将此经济收入的10%作为奖励金对相关人

员进行奖励。其中：奖励金的50%奖给此专利发明人，奖励金的50%

给予相关人员进行奖励。

简言之，专利合伙人的核心是：第一、明确提出来高价值专利导

向和运营导向的激励;第二、明确奖励范围不单是发明人，还包含利益

相关者;第三、明确企业和员工的利益分成比例;第四、明确员工不但在

职，即使离职以后计划也依然有效。

1.2企业专利经营需要解决的几个问题

1.2.1发明人的创新意愿问题

员工为什么申请专利，是企业开展专利创新工作首要解决的问题。

根据经济人假设理论，每一个企业员工都是经济人，也就是以完全追

求物质利益为目的而进行经济活动的主体。理性选择假设是指经济人

在选定目标后对达成目标的各种行动方案根据成本和收益作出选择，

对于企业专利创新也一样。企业设计专利激励制度是否需要充分考虑

这个问题。这个问题解决的不好，后续高质量以及运营无疑是“无源

之水”。企业传统做法一般会从两个角度来考虑：

第一、通过业绩考核产生专利。但如果员工单纯按照行政命令完

成企业考核任务，可能导致产生的专利技术方案与企业战略形成两层

皮，脱离了企业核心战略的专利很多可能成为“沉睡专利”。

第二、通过专利激励产生专利。传统的企业激励专利关系有点像

“买卖”，企业出钱，员工出专利;如果只奖励申请/授权，可能会导致

不能兼顾运营;如果只奖励发明人，可能会导致不能充分调动利益相关

者的积极性;如果只奖励当期行为，可能导致不能兼顾专利经营的长期

性。

1.2.2专利的高价值问题

就目前而言，企业不应该仅仅追求专利数量，更应该谋求获取高

价值专利。企业总想以最小化的投入，获取最大化的收益;而员工层面

更多会考虑短期利益的获取。根据不完全契约理论,由于人们的有限理

性、信息的不完全性及交易事项的不确定性，拟定企业与员工之间完

美创新契约是不可能的,不完全契约是必然和经常存在的。所以，企业

虽然以追求高价值专利为导向，但事实不是企业想做就能做的，还要

看考虑执行层面的各种因素是否具备。既然存在这个问题，就要正视

问题，在基础层面和机制的全流程层面充分考虑这个问题。

1.2.3专利运营转化的问题

在企业层面，专利生产经营特点非常突出。

第一、周期特别长，在专利申请到成果转化会有20年的周期中，

要实现最终专利运营价值实现，需要在研究开发、专利生产与规划、

技术和市场选择、专利运营实现等不同环节不断加值和赋能。

第二、涉及到角色特别多，虽然在专利法层面，专利权属于企业，

但由于企业是公司法意义上的法人概念，企业实际的生产经营中往往

需要落实在具体的内部组织和内部人员身上。通常，可能会涉及的