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一、教学内容
第四章:创业团队的组建及企业的社会责任
教学
目标
知识目标:
1.分析创业者的创业动机及其对创业活动的影响
2.归纳创业者的独特技能和素质
3.掌握优秀创业团队的标准
4.了解创业者的社会伦理和社会责任
能力目标:
1.能够归纳创业者的独特技能和素质
2.能够掌握优秀创业团队的标准
教学重点难点
教学重点:
1.创业者与职业经理人的区别
2.团队内部的冲突管理
3.创业者的社会伦理和社会责任
教学难点:
1.团队内部的冲突管理
2.创业者的社会伦理和社会责任
教学内容
第一节创业者
一、创业者的特征
创业者区别于一般人的特征表现为以下6个方面。
1.创新。既然创新是创业精神的本质所在,创业者趋向于那些具有创新精神的群体就不足为奇了。换句话说,创业者善于发明新的方法迎接不同的挑战。
2.成就导向。创业者几乎无一例外都是目标导向型的,他们很自然地设定个人目标并且确保成长以完成这些目标。
3.独立。创业者是出了名的独立自主。他们大多数都高度地自我依赖,并且他们中的许多人都很自然的偏向于独立工作来完成他们的目标。
4.掌控命运的意识。创业者很少把自己看做环境的受害者,而是自己掌控自己的命运。这可能是由于他们具有把消极的环境看作机会而不是威胁的趋向。
5.低风险厌恶。创业者不会为了风险带来的利益而去寻找风险,而是对风险有更多的包容性,并且在找到方法降低风险方面更具有创造性。
6.对不确定性的包容。创业者总是比其他人更加适应动态变化且不是特别明确的情况。
二、创业者与职业经理人的区别
创业者和职业经理人最重要的区别在于,创业者从事的是开拓性的工作,通过他们的创业活动,实现了从0到1的变化;职业经理人则侧重于经营性活动,按照程序、制度开展工作,他们将1变成10,将10变成100。创业者发现机会,创造新事物,而经理人在维持现状的基础上,保持事物的持续和演进。其次,创业者承担财务风险,而经理人则不会也不可能承担此类风险。
创业者需扮演三种角色:梦想家——构建愿景;投资人——追求回报和利润;职业经理人——执行力。
第二节创业团队的组建
一、群体与团队
团队并不等同于一般意义上的“群体”。二者的根本差别在于,团队中成员的作用是互补的,而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的。
团队的成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任,而群体的成员则只承担个人成败责任;团队的绩效评估以团队整体表现为依据,而群体的绩效评估则以个人表现为依据;团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,而群体的目标实现却不需要成员之间的相互依存性。此外,团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步。
因此,团队是群体的特殊形态,是一种为了实现某一目标而由相互协作依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。具体而言,团队是由两个或两个以上具有不同技能知识和经验的人所组成,具有特定的工作目标,成员间相处愉快并乐于在一起工作,互相依赖、技能互补、成果共享、责任共担,通过成员的共同协调、支援、合作和努力完成共同目标。真正的团队不只是徒有其名的一群人,而是总能超过同样的一组以非团队模式工作的个体集合,尤其是当绩效由多样的技能、经验和判断所决定时更是如此。
二、一般团队与创业团队
初创时期的创业团队组建的目的在于成功地创办新企业,随着企业成长,创业团队可能会发生成员的进出变化,新组建的高管团队是创业团队的延续,其目的在于发展原来的企业或者开拓新的事业领域;创业团队成员往往处在企业高层管理者位置,他们会对企业重大问题决策产生影响,甚至会关系到企业的存亡;创业团队成员往往拥有公司股份,以便团队成员拥有更高的责任感来参与决策、关心企业成长;创业团队所关心的往往是公司全局性的、战略性的决策问题;创业团队成员对公司有一种浓厚的感情,其连续性承诺(由于员工对组织投入而产生的一种机会成本,足以让成员不离开组织的倾向)、情感性承诺(个体对组织的认同感)和规范性承诺(个人受社会规范影响而不离开组织的倾向)都较高。
然而,一般团队的组建只是为了解决某个或者某类特定问题;一般团队成员往往是由一群满足解决特定问题的专家所组成,绝大多数成员并不处于企业高层位置,只是为了解决某问题而临时组建形成;一般团队成员未必要求成员拥有股份;一般团队只是关注战术性或者执行层面的问题;一般团队中,成员对公司的连续性承诺、情感性承诺和规范性承诺并不高。
三、创业团队的构成
创业团队可以有狭义和广义两种解释。狭义的创业团队是有着共同目标共享创业收益共担创业风险的一群创建新企业的人,即初始合伙人团队;广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资家、专家顾问等。
(一)初始合伙人团队
初始合伙人团队由在
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