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HR必看的企业人效提升解决方案

HR必看的企业人效提升解决方案

一个HR想要升值，增值的部分一定是非HR本身外的业务视角带

来的。接下来店铺为大家编辑整理了HR必看的企业人效提升解决方

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今天中国都面对这样的挑战。

第一个挑战是收入增长比较缓慢，很多公司收入增长都是个位数，

有的还是负增长。整个公司里高利润新产品比较难，包括像很多行业，

因为今天中国的公司过去靠的是野蛮成长，今天你会发现在新产品上

做的都比较少。

第二个是我们走的是跟随，没有真正的研发能力，人工成本增加，

工资在增加。政府年会发布社会工资指导线，会公布一下当地地区最

低、最高和平均增长速度，全国大概都在10%，比GDP跑的要快一

点，10%意味着工资会翻番，公司人工成本增加速度比较快，地产行

业的能效比特别好。

做的好的地产公司人均是千万级的，一般的公司是500万-1000

万，差一点的300多万。软件行业里面公司增长的特别快，然而做软

件公司最大的问题是工资增长的速度永远跑不过互联网，像百度、腾

讯这样的公司润率比较好，有钱拿出来给大家涨工资，像金碟增长都

是负的只能是裁员了。每一年的社保基数都在上涨，当然这个幅度还

稍微能忍受。物业上涨速度也是一个挑战，办公人员增加，租金就涨

了。

一个公司要想改变人效如何操作?

一、分析公司的人效

分析你行业里的人效，分析公司哪块效益不太好;

二、重新设计

到底新业务怎么做。公司要上市，但是收入在降低，产品的毛利

率在下滑，也没有新产品，想象一下公司收入在降低没有，老板不给

大家涨工资的后果是什么?高手会走，没有研发公司就会被淘汰。基于

这种情况建议裁员，裁员20%试试。

三、岗位梳理

1、分析需要什么样的人，许多公司没有明白这个观点;

2、工作量分析：如何把员工高专业的人员解放出来，三四级水平

的人干的都是初级的活，每年很忙，结果发现天天在复印，这些人干

的也不爽。这是一个挑战。

3、评价员工行不行：从人力资源的角度，把这个分评价之后就知

道我们未来可能会改进的方案。

如何诊断?把公司的年度收入除以年度平均人数，每个月发工资的

人数加起来除以12，还要把每个业务单元统计。一个上海公司、北京

公司我们有N多店面，把店面再统计，当你统计完成会发现原来不一

样，在公司有五级店面，他会发现A和E的店面是最赚钱的，后来我

们就开始关掉这些店面。

研究你的客户、产品、服务模式和员工层次，第一个是对客户的

定位，像苹果为什么做的好?客户定位很精准，最开始苹果卖给发烧友，

为什么卖给他们?他们羞于搞价;

第二个是核心产品，IBM把业务剥离出来，现在高端产品电脑里

只有苹果果还在守他的产品。服务模式，每个人都有QQ，但是我们有

几个人用QQ打过电话?百度2006年开始做阿拉丁，过去百度卖自己

的搜索都是你是什么我这边就有一个搜索，你随便到网上搜一个汽车

一定是奥丁网，为什么?因为他卖断了，人员就没有了，这是创新投入

成本少很多，所以他一定赚钱，所以百度一路狂飙，公司产品模式做

的比较好。

首先找到行业竞争对手和标杆公司数据，与最大竞争对手的收入、

利润、员工数、指标以及人均与所在企业进行分析对比。

第一是针对好的公司在客户定位上会选。世界上有两种公司会赚

钱，像LV靠品牌靠运营。像百度、QQ这些公司，靠的是海量数据，

做大数据。

第二是服务，服务要更标准化，产品上需要重新构建。在中国最

大的挑战还是产品，奥瑞克一个系统卖几百万，有的卖几万，但是你

要有售后服务，算下来不赚钱。今天中国所有公司面对的核心问题，

如果产品不解决就很难发展，产品要做的好，后面才是人的问题。

我们怎么做?

第一步：一定是探讨公司业务及构成部分，过去都在写微博，这

个时代已经变成微信时代。微信里怎么办?公众号，我只发本人原创，

我以质量取胜。我说你那个只代表一次点击量，我这个代表一个忠诚

的听众。过去我在这块投入的兵力不多，但是今天必须调整。

第二步：重新定义梳理组织的