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工程总承包项目设计策划“133”工作法
中建五局土木工程有限公司
汇报人：罗桂军
目录页
ContentsPage
前言
第一部分
构建设计牵引的一个核心
第二部分
做实精准设计的三个关键环节
第三部分
实现设计策划的三大目标
第四部分
典型案例
前言/PREFACE
近年来，国家大力推进工程总承包模式,中建五局土木公司工程总承包
业务也随之快速发展,截至2018年10月，土木公司已承接各类总承包项目
共计22个，合同额117.2亿元。
存在问题？在工程总承包管理的实施过程中，长期以来存在设计、合
同管理、物资设备提前采购、专业队伍确定等多业务线条不协调因素，
严重影响了设计的进度、质量、以及工程总价控制。
解决方案！如何深度融合设计、技术、合约、物资等部门的工作，保
障设计价值地创造，是工程总承包前期管理工作的重中重。
前言/PREFACE
探索！在国内外项目工作实践中，我们按照围绕一个核心、做
实三个环节、紧扣三大目标的“133”设计策划工作法；
（即：以设计管理组为核心，以做实交付标准制定、设计划分界
面和招标采购前置三个重要环节，以实现设计进度、设计质量和
设计效益三大目标为要务的工作方法。）
前言/PREFACE
（
总设计策划“133”工作法内涵：
价
对
）
比
构
制架）效
益
员
控人（
度（确定标准方控“1”一个核心：设计管理组
案制
、
进
）
项目设计材
解设计
分划料
管理组设“3”三个环节：确定标准、划分界面、
管理组置
度分前备
进界采对
面
（
比招采前置
）
招
（评审管理）（设计咨询）
“3”三大目标：进度，质量，效益
质量控制
第一部分PART01
构建设计牵引的一个核心
目的
为理顺设计内外部关系，协调好设计、施工、商
务、采购等内部管理关系，明确总承包商内部
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