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政府机关物业服务工作计划方案

一、前期介入计划

专业、科学、规范的物业管理前期介入,将为今后物业管理服务品质的提高及降底管理成本,打下坚实的基础。针对行政中心,现代化、智能型、设施设备多规模大的物业特点,本公司如果中标,将成立前期物业管理介入工作组,以国际先进的物业管理理念,专业化、科学化的管理方式,介入XX行政中心的前期物业管理工作。

(一)前期介入人员安排

组长:公司总经理兼任

副组长:行政中心物管事务所经理

其它成员:公司本部工程部工民建、电气、弱电专业工程师各X名,项目经理X名、品质管理部、资源管理部、市场推广部、计划财务部主管级职员各X名。

(二)工作方式

1.组长每周组织会议对一周工作作全面布署,并检讨各项工作的完成情况。

2.副组长全日制现场办公,负责行政中心现场工作的协调与安排。

3.各专业工程师及中心物管员按工作内容全日制现场工作,副组长每日组织会议对当日工作作全面检讨。

4.工作组其它成员按现场半日工作制工作,按计划完成各口工作,每周向副组长提供工作报告。

5.组长每周组织会议对一周工作作全面布署,并检讨各项工作的完成情况。

6.副组长全日制现场办公,负责行政中心现场工作的协调与安排。

7.各专业工程师及中心物管员按工作内容全日制现场工作,副组长每日组织会议对当日工作作全面检讨。

8.工作组其它成员按现场半日工作制工作,按计划完成各口工作,每周向副组长提供工作报告。

二、前期介入要求

公司中标后,将组建行政中心物业管理事务所,派驻事务所经理,组织各专业技术人员进驻物业现场,按照服务要求和有关物业管理前期介入的规定,进入有关工作程序,由甲方组织与设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应厂商取得联系,并建立良好的合作关系,并就有关工作协调问题进行磋商,明确物业管理服务在前期介入中的工作内容、工作方式及所承担的责任与义务,并确定三方相互沟通的方式和具体联系人员。

通过前期介入,一是便于在前期介入中发现问题能及时反馈到有关单位,争取得到理解并及时解决,二是便于以后在物业使用维修管理中,使其作为我们的技术后盾,掌握材料供应渠道和技术支持服务。三是参与设备调试,充分了解,熟悉物业情况,对影响今后使用功能的工程问题提出整改合理化建议,制定操作性强的物业管理方案。

同时,我们将根据甲方对物业管理的要求、愿望,了解甲方对物业使用的有关安排、计划,并在此基础上修订完善物业管理方案。我们将从以下几方面开展物业的前期介入

(一)施工期的前期介入

施工期主要指物业土建工程基本完工,设备实施基本到位之前的阶段。

1.工作方式

工程技术人员进场,熟悉建筑施工图和水电、设备安装图纸、隐蔽工程记录,了解新材料、新技术的运用情况,收集整理各专业技术施工资料,对施工进行跟踪、监督、检查,发现影响今后使用功能的工程问题,及时提出整改建议。

2.工作方法

(1)掌握设计思路

行政中心涉及的专业技术很多,为便于今后的物业管理,要求物业管理专业技术人员须掌握设计院设计思想、设计依据、载荷设计分析、基础处理、功能分区、建筑结构、隐蔽工程、水暖电智等各专业施工设计图等等。

(2)掌握各专业施工方法

日后的物业管理维修工作,必须在了解物业建设形成过程的施工方法后才能进行维修,如屋面防水工艺、取暖保温施工工艺、设备的输入输出参数等,因此,物业管理人员在施工期的介入阶段,必须深入现场,了解各专业施工工序及方法,掌握施工的难点,收集整理各种技术及施工资料,了解各种材料生产厂家及通迅地址。

(3)提出整改合理化建议

我公司将根据以往的工程前期介入和物业管理经验,就今后可能存在的施工质量隐患或影响使用和管理的问题(如水池、天面、卫生间的防水防漏,广场地面砖、内外墙裂缝的防范等等)与施工方、监理方的技术管理人员协商,提出建议、意见,对于施工中因各种原因造成的严惩工程质量问题,影响到今后的使用功能、使用安全等重大问题,及时向有关方提出整改建议,如果一时解决不了的,写出专题报告,提交甲方处理。

(4)制定切实可行的管理方案

行政中心功能齐全,且面向公众开放,来往人员复杂,管理难度很大,保障安全更加重要,物业管理人员必须尽早熟悉物业情况,制定切合实际的管理方案。

(二)设备安装调试期的前期介入

设备设施安装调试期:指从楼宇设备安装工程开始到安装调试验收全过程的管理。

1.工作方式

由工程部参与调试工作,现场学习。

2.主要工作内容有

(1)结合现场实际,通过详细研读各专业设计图纸,对照建筑结构空间尺寸和设备外型尺寸,熟悉建筑物的全部配套设备设施系统的设计布置情况,包括交配电设备系统、给排水设备系统、空调通风设备系统、消防设备系统、电梯设备系统以及智能化设备系统等。由于大厦功能的多样性、完备性和设备系统的专业复杂性,要求介入的物业管理人员也要具备相应的专业技术和一定的工程施工

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