如何当好班组长.pptVIP

班组长平安生产培训

〔第一局部〕;主要内容;;什么是事故？;什么是生产事故？;;;什么是矿山企业平安？;平安生产：;“经济开展必须建立在平安生产的根底上，绝不能以损害人民群众甚至牺牲职工生命为代价。”

——温家宝;;〔2〕事故致因类型;;〔3〕墨菲定律;平安管理无小事;;;;;;〔4〕引发事故的根本要素;人的不安全行为;人的不平安行为〔直接原因〕;;;;;物有哪些不平安的状态？〔直接原因〕;环境的不平安条件;;引发事故的间接原因;王家岭矿难带给我们的反思;;〔5〕工业伤害事故原因比例分析;〔6〕事故预防与控制;;;;;如何才能把班组的平安生产工作搞好呢？;;;

〔一〕班组长为什么是

搞好班组平安生产的关键;1.1班组的概念

;1.2班组的特点;1.3班组的地位和作用

;;1.4班组长的地位;1.5班组长的作用;1.6班组长的职责;

;;;;班组长有按工艺流程进行指挥监督的职能;;1.7班组成员的平安职责;;〔二〕班组长如何做好

平安生产工作;2.1落实科学开展观;班组管理的特性;;;;;;2.3做好班组的平安教育工作

;经常性平安教育。;〔2〕开展每月一次专业性的平安教育会活动。;专业性平安会的特点;2.4做好班组的

平安检查工作;2.41检查一般要求 ;

班组平安检查的类型：;〔1〕群众性平安检查;〔2〕节日前后检查;案例：;

〔3〕季节性检查;〔4〕专业性检查;〔5〕经常性平安检查;①开展每日开工前人人进行平安检查活动。;②做好班中检查;冒顶片帮预兆;冒顶片帮处理原那么;案例;

事故分析：;③班后检查;④开展每周一次全面平安检查活动。;;检查结果处理;2.5做好班组危险源的识别与控制;;危险源分类;;;;

掌握识别危险源的知识：;采掘、运输、通风、防排水、防灭火、压气、供配电、救援、监测预警、粉尘防治等;

要学会识别危险源的方法：;危险源控制;〔2〕人的行为控制：;〔3〕管理控制：;平安互保;;作业环境管理;作业过程管理

一般要求：

建立交接班制度，做好交接班记录；

按规定佩带个体防护用品；

做好作业前的检查；

按操作规程操作；

熟悉平安出口和紧急避灾???线。;;平安规章制度与平安台帐;;;班组日常管理;〔二〕班后会;;;;案例：王家岭矿难;平安文化缺失，“三惯”思想害死人;;;;;;;;2.7做好班组事故应急预案工作

;;;〔3〕关于应急预案的内容：;〔4〕关于应急预案的模拟演练;;;“事故苗子”通常指以下七种情况：;;;2.9班组标准化建设;;;;;;〔三〕班组长应具有

的平安生产素质

;;;;;平安管理知识的两个方面：;有关平安生产管理规章制度;交接班制度;;;交接班实行五不交：;;;①掘进、采矿、岀矿班组长应具备的主要平安技能：;透水预兆;;透水事故应急;②提升、运输班组长应具备的主要平安技能：;③通风班组长应具备的主要平安技能：;案例：;④爆破班组长应具备的主要平安技能：;⑤机电班组长应具备的主要平安技能：;案例：;

3.3责任到位;3.4班组长应该做到以下几点：;;要有真才识学。;王家岭矿难启示：培训能救命;班组长应具备的综合素质;要善于做员工的思想工作，对员工在平安生产工作中做得好的要进行肯定和鼓励，对存在的违章违纪行为要及时批评指正，对存在隐患的要进行客观分析，做到举一反三。;

〔1〕了解、关心员工的思想情况;

〔2〕了解、关心员工的生产、生活情况;〔3〕要了解、关心员工的性格特征。;通常对平安工作不利的性格表现为：;要克服班组长一些常犯过错;〔2〕不懂得培育员工;〔3〕只讲哥们义气，忽略工作原那么;〔4〕管理不重方法，只重谁的嗓门大;〔5〕一遇到困难就退却，意志消沉

*只会给下属下达很多指示，而不会做事后管理

*对下属的要求无动于衷

*对学习根本的管理技巧和知识漠不关心

*陶醉于自身的权利过于武断专制或优柔寡断;〔6〕不重过程，只重结果；不重思想，只重结果;;〔1〕伤员现场急救方法;〔2〕炮烟中毒抢救;案例：盲目施救;〔3〕中毒窒息急救;〔4〕发生火灾情况下的应对措施

;〔5〕机械伤害急救;要发扬民主，依靠群众

;〔1〕发扬民主应注意一下几点：;〔2〕发动群众。应注意以下几点：;;;;案例：前苏联切尔诺贝利核电站核泄漏;;事故原因：;3.1平安文化概念;信念是支柱。;3.2平安文化的开展;科学开展观;3.3平安文化构成;案例：河南省王家峪火灾事故;3.4平安文化保证平安责任的落实;事故处理“四不放过”原那么;;;3.5做好平安文化工作应注意的问题：;;