第四章、项目集成管理.pptxVIP

第四

章

项目集

成

管理

讲

课

内

容

项

目

三

角

形

项

目

目

集

集

成管

理

的概

念

项

成

计

划

编制

项

目

集

成

计

划

实

施

项

目

变

更

控

制

1.项目三角形

◆成本

◆时间

◆质量

◆范围

4.1项目集成管理的概念

成本

范围

时间

质量

这种方法中所使用的“项目三角形”的各个边

分别表示三个项目集成管理和控制的要素，而使用

其内切圆表示项目所需确保的核心要素，具体示意

图如下。

项目成本

项目范围

项目质量

项目范围、时间、质量和成本三要素的集成方法模型

项目工期

项目风险项目资源

项目

范围

项目成本项目工期

项目质量

项目范围、时间、质量、成本、资源和风险等

要素的集成模型

9大知识领域核心功能

范围时间成本质量

管理管理管理管理

项目管理整合

2.项目集成管理的概念

工具

和技术

项目成功

项目干系

人的需要和期望

项目管理框架

人力资

源管理

辅助功能

风险

管理

沟通

管理

采购

管理

项目集成管理

◆PMBOK:在项目全过程中识别、界定、合成、统一、协调项目管理的各种过程与活动的管理过程与工作。

本书：一种基于具体项目各项活动、各专项管理和全体项目相关利益主体要求的科学配置关系所开展的一种全面性的项目管理工作。

项目集成管理的作用机制

◆项目集成计划

◆项目变更总体控制

项目集成管理的基本内容

◆项目全过程的集成管理

◆项目全部要素的集成管理

◆项目全体相关利益主体要求与期望的集成管理

◆项目目标、产出物和工作的集成管理

◆项目与组织运营的集成管理

项目全要素集成

P121

项目管理

阶段

项目集成管理工作

起始阶段

项目章程的编制

初步范围

说明书编制

项目集成

计划编制

实施阶段

集成计划

实施的指导

项目集成

计划的监控

项目变更

的总体控制

终结阶段

项目管理的终结

项目合同的终结

组织过程

资产的更新

项目集成管理具体内容表

(三)项目集成管理各阶段的具体内容

4.2项目起始阶段的集成管理

◆制定项目章程

◆编制初步范围说明书

◆编制项目集成计划

制定

输

入

题

项

·

技术

和

战

略选

目

或

工环

作境

说

程

工

具

方

法

3

程

章

、

输

出

●

项

断

择

择

家判

书

·

、

2

项

合

项

同

·

项

目

专

项

目

素

●组

织

因

过

程

资

产

方法

目选

选

项

章

明

目

目

:

、

◆市场需求

◆商业需要

◆客户需要

◆技术领先需求

◆法律需求

◆组织运营需求

项目动因

2.项目工作说明书SOW

工作说明书StatementofWork

◆形式项目产品说明书

招标邀请书、报价请求、建议书请求

◆内容

项目要求、项目产出物、工作说明、组织战略规划等

组

织

过

程

资

产

O

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◆

正

式

或

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式

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◆

工

作

和

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理

程

序

◆

事

业

计

划

和

指

导

思

想

◆

管

理

体

制

和

机

制

◆

管

理

规

章

和

原

则

◆

累

积

的

经

验

教

训

◆

历

史

项

目

的

信

息

资

料

1

战略选择方法根据-——根据组织发展战略去确定

是否开展一个项目，组织开展任何项目首先是为实现组织战略目标服务的。

组织

战略

集本

而具

组织

家景

战略

指标

制定项目章程的方法

战略

目标

战

项三

项

目

选

择

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标

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◆

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织

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义

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户

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或

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项

目

投

资

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回

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◆

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的

许

可

项

目

选

择

的

方

法

◆

需

求

决

定

法

◆

分

类

排

序

法

◆

财

务

析

分

法

◆

加

评

权

分

法

财

务

法

净

分

◆

收

益

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折

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成

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资

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权

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析

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