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供应商的安全管理制度

1、?的

为了选择合格的供应商，确保?产、经营所需物资符合安全标准要求，尽可能的避免和减少各类事故的发?。2、适?范围

适?于公司物资供应的管理。

3、职责

经营部是供应商及物资供应的主管单位，负责根据安全标准要求选择并建?合格供应商资料库，并负责采购计划的提报和采购产品的验证。

4、程序

4.1确定合格供应商

4.1.1经营部按照要求对供应商进?资格审查、评价，建?符合标准要求的供应商资料库。4.1.2收集、建?、定期评审并及时更新合格供应商名册和相关资料。4.1.3经营部负责建?供应商档案。供应商档案包括以下内容：1)供应商的名称、法?、地理位置、联系电话、通信地址等基本信息；2)资信情况、服务范围、注册资?、经营业绩、管理?平(是否通过认证)、产品种类、售后服务等经营情况；3)过去3年来的业绩表现。

4.2物资采购

4.2.1经营部按照批准的采购计划向《合格供?名单》中的合格供应商询价采购。当需要新的供应商时，需按4.1对供应商进?评价，评价合格列?《合格供?名单》后，?可实施采购。

4.2.2经营部与合格供应商洽谈后，按《合同管理规定》签订采购合同或长期供货协议。

4.3物资验收、?库、保管及发放管理

4.3.1供应商必须随货提供相关资料，包括产品合格证、使?说明书、计量器具?产许可证等必要的证书，化学危险品安全技术说明书、安全标签等。

4.3.2?产?负责对采购物资进?验收检验、?库，并填写检验记录。

4.3.3各单位根据供应商提供的安全标签、安全技术说明书中的要求，做好物资的.?库存放，并对库存物资进?管理，确保物资安全。

4.4供应商评价、考核及续?

4.4.1每年经营部组织对合格供应商进?评价，形成《供应商表现评价表》。

4.4.2根据《供应商表现评价表》，淘汰不合格供应商，重新编制《合格供?名单》。

5、本制度由安全管理部门负责解释。

供应商的安全管理制度2015-06-1722:24|#2楼

?、总则

为加强对供应商进?评审和选择的管理，保证本?采购的原材料、包装材料等能满?产品?产质量及安全的需要，特制定本制度。

本制度适?于为本?提供产品及服务的供应商的管理。

?、职责

1.采购部负责原材料供应商的开发、资格初审、供货服务的考评和供应商档案的建?。

2.?产部协助采购部对供应商的评审考核。

三、管理内容

1.供应商的选择：采购部负责收集有能?满?本?原材料、包装材料等的供应商，产品质量符合本?要求，经?产部对产品样品检验合格，由采购员评定为初步合格的供应商。

2.供应商的资格初审：

1)采购员先按供应商所提供的相关资料、样品、报价，原料样品的质量是否符合本?所需原料的技术指标要求等进?初审。2)供应商通过了本?的初审后，则可进?评审或评估。

3.供应商的评审和评估

1)供应商的评审：

A.若实际需要时，由评审员到供应商处进?实地了解，并对供应商的?产能?及质量体系进?审核，取回样品进?检测，填写《供应商评定表》。

B.原料样品质量及评审合格后的供应商，由?长选择质优价廉，信誉良好的供应商，由采购员填写《购销合同》或由供应商提供产品销售合同，合同中应提出对供应商安全管理的要求，经双?盖章签字确认后，成为本?合作伙伴。

2)供应商的评估：

A.当对供应商?法进?实地评审时，可要求供应商提供相关资料及原料样品，由评审?员对资料进?审核，样品交?产部分析检测。

B.当供应商所提供的样品，经分析检测不合格时，可要求供应商改善，并重新提供样品再次检测，或重新寻找供应商。

C.原材料的供应商经本?的评估，产品质量合乎本?的要求，经?长审核，由采购员录进《合格供应商名录》。

4.供应商的定期考核

1)考核结果分为合格、不合格两类，由?产部和采购负责评定。

A.质量考核由?产部评定，具体为：

a)供应商产品总体质量好，全年来货不合格次数在5次以内，出现质量问题能及时做出有效的改善；评定为合格供应商。b)供应商产品总体质量差，经常退货，质量出现问题?没有进?改善，全年来货不合格次数在6次以上；