造价咨询服务方案.docxVIP

1.造价咨询效劳方案

〔1〕工作方案的总体规划;

〔2〕工作方案的实施细那么；

〔3〕质量控制措施；

〔4〕进度保障措施；

〔5〕工程造价咨询工作流程和制度；

〔6〕效劳承诺。

工作方案的总体规划

a.管理思想：1、做好工程的本钱控制须做到建设工程全面造价管理，包括以下几个范畴：〔1〕全寿命期造价管理1〕全寿命期造价管理是指对建设工程工程的筹划决策、建设实施、运营维护阶段的所有本钱进行的全面分析和管理；2〕目前，全寿命期造价管理主要作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想，指导：投资决策、设计方案的选择和施工本钱的控制；3〕在建设工程全面造价管理体系中，全寿命期造价管理要求各方管理主体在建设工程全过程的各个阶段都要从全寿命期角度出发，对造价、质量、工期、平安、环保等要素进行集成管理。〔2〕全过程造价管理：1〕建设工程全过程是指建设工程投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段；2〕工程造价管理覆盖建设工程工程筹划决策及建设实施的各个阶段，包括投资决策阶段的工程筹划、投资估算、工程经济评价、工程融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底或招标控制价的编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等；3〕全过程造价管理强调管理的全过程，重点在前期设计和招标阶段。〔3〕全要素造价管理建设工程造价管理不能仅考虑工程本身的建造本钱，因为除工程本身的建造本钱之外，工期、质量、平安生产及环保等因素均会对工程造价产生影响。为此，控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造本钱，还应同时考虑质量本钱、工期本钱、平安生产与环保本钱的控制，从而实现工程造价、工期、质量、平安生产、环保等要素的集成管理。〔4〕全方位造价管理1〕建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府主管部门、行业协会、业主、设计单位、承包单位以及监理、咨询单位的共同任务；

b.组织机构：1.我公司指派工程负责人，建立工程造价小组，负责工程工程造价全过程的指挥及协调工作。2.选派曾屡次出色完成过各类工程事前、事中控制和工程清单及控制价编制的工程经理担任工程经理负责工程编制审核效劳的全过程控制，并根据工程的特点、专业要求，选配各专业工程造价人员。

c.工作流程：造价咨询工作方案、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。即：准备阶段、实施阶段、变更与控制。

d.工程造价咨询总体目标：按投标文件和效劳合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项效劳，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，过失率为零。本合同的效劳期限：自合同签订之日起，至本合同效劳的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全满足业主对工程造价咨询的进度要求。

工作方案的实施细那么

1、公司严格按ISO9001-2000效劳质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000效劳质量管理体系的要求，工程造价咨询实施流程如下：〔1〕.成立工程造价咨询工程部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本工程要求的工程负责人全面负责工程造价咨询工程部的工作。A、工程负责人由公司总经理直接任命。B、工程负责人必须具备相应资格。C、各专业工程师由工程负责人提名，公司领导批准。D、工程部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。〔2〕.编制工程造价咨询效劳纲要，包括对工程效劳内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。〔3〕、编制效劳质量方案，召开交底会议A、效劳质量方案由工程经理按合约编制符合本工程要求的造价咨询效劳质量方案〔含实施细那么〕，内容包括：工程概况、效劳范围、进度、效劳质量目标及人员安排等；效劳方案须公司审核及批准；效劳期在一年以上的效劳方案，须同时编制效劳方案进度表；工程方案和实施细那么可根据工程开展的实际情况进行

2、调整，调整后的方案和实施细那么按原审批程序执行。B、交底会议根据效劳质量方案，由工程经理召集工程组人员进行工程交底，说明工程概况、效劳内容、人员组成及分工、效劳期限等具体内容，并填写工程交底会议纪要。〔4〕工程造价咨询文件资料的提供及管理A、工程经理根据合同条款及政府行政规定提出本工程所需要的技术标准等工程需用文件；B、工程部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、工程部制定专人负责管理上述文件资料；E、工程部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。

3、