论物业管理公司有效激励机制的构建.docVIP

论物业管理公司有效鼓励机制的构建

——以某物业管理公司为例

摘要

随着人力资源时代的到来，越来越多的企业在人力资源管理和鼓励机制方面都受到了严重的打击。本文从物业管理行业的鼓励机制入手，首先对目前整个行业的总体情况进行了分析，提出引入有效鼓励机制的必要性，以及引入有效机制意义是为了提高员工积极性，诱发员工的工作动机，最大限度的激发员工潜能，充分利用企业人力资源以实现组织目标。接着，定义了什么是鼓励，鼓励的重要性和必要性。然后介绍了五种在管理学领域中比拟知名的鼓励理论比方需求理论、需要层次理论、双因素理论、期望理论以及公平理论，同时分别介绍了每个理论的核心内容以及其特点。再以这五种鼓励理论为分析工具，针对K公司这一实例进行深入的分析，通过分析之后找出现行机制中存在的影响K公司员工积极性和企业开展的多处问题。最后，笔者从一个员工的角度提出一些有关公司有效鼓励机制构建的意见，主要包括薪酬机制、工作环境、人员培训、主人翁意识等。

关键词：物业管理、鼓励机制、企业管理

ABSTRACT

Withthecomingeraofhumanresources,moreandmorecompaniesareseriouslystrickenbytheirpoormanagementinhumanresourceandmotivationsystemaswell.Thispaperisfocusedonthemotivationsysteminpropertyconsultantarea.Thegeneralanalysisofthecurrentsituationinthisareamakesitreallynecessaryandmeaningfultointroduceefficientmotivationsystemintotheareasothatthepositivism,workingpromotion,andworkingpotentialofemployeescanbeenhancedasmuchaspossible,whichwouldbetakenfullyadvantagesbycompaniestorealizetheirgoals.Lateron,thedefinition,importanceandnecessaryofencouragementareintroducedaccordingly.Then,sometheoriesofencouragementfamousintheareaofmanagementarealsointroducedinthepaper,whichincludeTheneedstheory,Thehierarchyofneedstheory,ExpectancytheoryofmotivationandThefairtheory.Eachtheoryhasitsownessenceandcharacteristics.

ThispapertakescompanyKasaninstance.Thethoroughlyanalysisisdonebyusingthesefivedifferenttheories.Bydoingso,theproblemsthatexistinthiscompanywerefound,whichaffectboththepositivismoftheemployeesandthedevelopmentofthecompany.Finally,theauthorputsforwardsomesuggestiontocompanykasanemployeeintermsofefficientencouragementmechanism,whichmainlyfocusedontheimprovementinsalarymechanism,workingsurrounding,employee-trainingandsoon.

KEYWORDS:Propertyconsultant;Motivationsystem;Management.

论物业管理公司有效鼓励机制的构建

——以某物业管理公司为例

目