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员工罚款管理办法

员工罚款管理办法

前言

我们厂已顺利通过ISO9000质量管理体系认证的初审,为了更规范管理工厂,改变我们目前一些不好的工作习惯,塑造一个良好的企业形象,根据我厂目前情况,特编写本条例。

本条例适应于除工厂股东外的所有员工。

本条例经总经理批准后公布实施。

(一)凡有违反下例2—8条者:{A第一次：以教育为主，不再作其他任何处理，B：第二次，本着“冶病救人”的原则，还以教育为主，辅以5—50元不等的罚款，C：一月违反三次或以上者，及故意挑战制度者，交行政部处理或上报总经理处理；}

1男员工建议不留长发，胡须保持仪容整洁，有厂服者，做到能穿厂服上班；

2上班时间所有员工应坚守岗位，做好本职工作，不溜岗，串岗， (因工作需要，外出，试模，送料，询问等等除外)，不得集众聊天；

3上班时间不得干私活，做与工作无关的事，不能睡觉；

4厂区范围内，不管上下班时间，所有在厂的员工有义务保持厂区的清洁卫生，不得乱扔果皮，纸屑，烟头及各种塑料袋，废弃物等，保持一个相对好的工作环境；

5末经批准，上班时间不得私自外出；ISO9000提出要“满足客户需求“所以因工作需要，要加班的，必须要加班；若有特殊原因不能加班者，须在通知加班时马上提出来，对于急要订单，要在完成手头的事或有具体交接人能当天代为完成的可以不加班；

6不服从工作安排，调动，或故意顶撞，谩骂，恐吓领导者；

7故意拖拉，不能按时完成生产任务者；

(二)凡有8—9两种情况者，处以10-100元的罚款，并通报批评，情节严重者，由行政部处理；

8搬弄是非，故意捣乱，扰乱工厂正常的工作秩序，影响员工团

结，破坏团队士气，影响他人声誉的“害群之马”；

9玩忽职守，违反操作规程造成严重后果，给工厂造成巨大损失者；

10生产中的工具，量具由仓库登记造册，实行“谁领用谁保管谁负责”的原则.未经领用人充许不能随意拿走他人工具，避免工具乱拿乱放而丢失，或因不珍惜损坏`(使用权归领用人，所有权归工厂，工厂领导有权在适当的时候，进行调配)凡工具，量具丢失者，造成自已无工具使用，自已解决；凡故意损坏工具，量具或其他工厂财物时，照价赔偿；

11所有员工在离职时，必须交还所有领用的工具，量具，找不到工具，量具者，从工资中扣还；

12为了维护本厂员工的生命安全，凡有组织他人，欧打，威胁，恐吓，本厂员工者，一经查实，开除并送公安机关处理；

13凡偷窃工厂财物，出卖工厂商业机密者，罚款并解骋，情节严重者，送公安机关处理；

14工作中若有意见不能协调,要向主管反映;不能打人，凡有打架者，罚款100元，若情节严重一方不愿调解，则送公安机关处理；

15考勤管理按考勤制度执行;

16凡有罚款，均出通告，若无通告，则无罚款。

员工违规违纪处罚条例2015-10-2521:52|#2楼

第一章总则

第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，依据《中华人民共和国劳动法》及相关法规制定本办法，制定本条例。

第二条对员工的处罚遵循如下原则

1、首办负责制的原则，强化直接责任人的职责履行，严格直接责任人不作为行为的惩处。

2、谁主管谁负责原则，直接领导干部或直属领导负一定的联带责任。

3、处罚与教育相结合的原则，重罚而少罚，通过警告、通报等措施，旨在引导员工自觉遵守厂规厂纪。

第三条公司任何职级的员工、试用期的员工、及在公司从事劳务活动的其他人员，发生违反公司管理规定的行为，均依据本条例进行处罚。

第二章术语和定义

第四条人员

1、直接责任人：指违反公司管理规定的人员，没有履行工作职责的人员，因个人行为给公司或他人造成损失的人员，也可以是一个班组或部门。

2、直接责任领导：直接责任人向上追溯责任时的第一级领导干部，如员工的班组长、组长的工长、工长的主任等。

3、直属领导：直接责任人向上追溯责任时的第二级领导干部，如员工的工长、组长的主任等。

4、首席负责人：车间或部门的行政正职，或主持工作的其他管理干部，对车间或部门工作负全面责任。

第五条行为

1、违反劳动纪律的行为：不按公司作业时间上下班，违反请销假管理规定和劳动管理规定的行为。具体有：

1迟到：不按公司规定的上班时间到岗或到会的行为。

2脱岗：值班或工作期间，没有按规定的审批程续，擅自无故离开工作岗位或会场的行为。

3早退：没有按规定的时间、或当班工作没有完成、或不按规定的审批程续，擅自无故提前离开本工作岗