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××网地推人员管理制度

第一章总则

第一条适用范围

本制度适用于××网所有地面推广业务人员。

第二条制度目的

为加强公司业务推广管理，达成推广目标，提升公司运营效益，规范业务推广人员的市场行为，充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力，特制定本管理制度。

第二章地推人员管理制度内容

第一条出勤管理

地推人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，参与各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：

1、在公司工作的地推人员上下班应按规定打卡。

2、在公司以外的地推人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。

3、对于不遵照出勤管理的，按照公司相关管理制度给予处罚。4、对于每

月提前完成业务指标的人员，可向公司申请休假1-2天，休假结束当立即回公司参与日常工作。

5、所有地推人员原则上在每周五须回公司参加工作例会，如因业务需要无法参加的应提前请假，但一月内不得请假两次以上。

第二条指标管理

1、所有推广人员须按照公司规定保证每天拜访客户量不低于15个，临时有其它任务可做调整，但月均拜访客户不得低于330个(硬指标)。并填写日志报告，详细说明每家客户拜访情况，包括商户对注册成为××网平台会员意愿强烈度及对平台需求建议、后续跟进情况等。

2、按公司规定所有××网地推人员每月须完成30个注册会员指标。指标完成效果将在绩效考核中体现，并最终影响薪资奖金分配。

第三条费用管理

1、地推人员因业务需要出差的差旅费用经公司审核后方可报销，对于未经批准支出的费用自行负责。

2、地推人员的业绩奖金在每月发工资时统一发放。

3、对于业务费用如会员缴费，地推人员可以代表公司收取，在规定收费时间内必须收齐，在未经公司同意的，迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。

4、地推人员在业务推广中交通工具自行解决，一般情况下经公司批准可申请使用公车。

第四条、薪酬管理

1、地推人员工资采取底薪+奖金制+末位淘汰制

地推人员的收入分为基本工资和奖金两部分，基本工资按绩效考核成绩分为实习、普通、高级三个等级，基本工资不与指标挂钩，每月按时发放。会员发展成功可得到相应的奖金。连续3个月考核排名第一的，给予一次性奖励200元，每月考核排名最后一位的采取末位淘汰制，给予劝退。

2、其他待遇

地推人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放，具体由行政人事部负责解释。

第五条、绩效考核

一、绩效考核目的、

1、激发业务推广人员工作的积极性，完成业务指标。

2、为实现公司整体推广目标和推广策略。3、为地推人员的晋升、薪资调整、培训与发展等决策提供依据。

二、绩效考核与奖金标准

绩效考核主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三部分，满分100分(因超额完成指标，分数高于100分视为有效)，其权重设置分别为：工作业绩50%、工作能力20%、工作态度30%。按绩效考核分数规定底薪等级。

1、绩效考核标准

610注：少一个扣一分，扣完为

6

10注：少一个扣一分，扣完为

止

(30度

分)62是否遵守上级指示，及

分)

6

时向上级汇报工作

63是否主动承担更

6

多责任

64是否积极主动，行为得

6

体

5工作日志及工作周报

1每日拜访客户数(日：

15个)

业绩(

业绩

(5030

(50

30注：每发展一个得1分，完成指

分)标得

分)

标得30分，超额完成分数可叠加

3上级分配其它任10

务

注：连续3个月考核排名第一的，给予一次性奖励200元，上不封顶。

2、底薪及奖金标准

地推人员薪资结构

等级考核分值岗位底薪其它补助奖金备

注

实习60分以下(包待定不参加不参加

括试用期员工)

第六条、其它相关规定

1、所有地推人员应以谦恭和气的态度和商户接触，耐心解答商户咨询，积极引导商户使用××网平台及手机APP，并注意个人仪容和举止。

2、推