质量进度保证措施.pdfVIP

质量进度保证措施

第一节现场管理机构

一、项目组织机构特点

1）项目班子素质高，且锁定于本工程。

（1）选派一名有同类工程施工经验的工程师、具有国家一级项目经理资质的担任

本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。

（2）选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的总工程师，充分发

挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性

和可操作性。

（3）选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的生产经理，确保结构工

程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。

（4）选派选派一名具有机电安装并有同类工程施工经验的工程师担任项目副经

理，全面负责机电安装工程的管理及机电安装工程的总承包管理。

（5）一名精通预算业务和成本管理的造价师担任项目商务经理，负责项目合同、

成本及材料采购管理等工作。

（6）选派一名协调能力强，精通计划管理的工程师担任项目总包管理部经理，在

项目经理的领导下，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。

项目班子主要成员将锁定本工程，除招标人有特殊要求外，我单位保证不会在本

工程的施工期间随意更换项目班子的主要成员，以确保本工程的顺利进行。

2）深化设计能力强

项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术

人员并能熟练使用各种施工管理软件的专业技术人员，配合专业厂家的二次设计，及

设计院对土建、安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种气体管道、强弱电

管线及其他专业管线深化为同一张施工图，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，

确保各专业有条不紊的进行和质量目标、工期目标的实现。

3）质量、安全垂直管理

选派一名专职安全总监、一名质量总监常驻项目，对本工程的安全、质量进行全

过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必

要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。

4）设置专职劳务管理人员

根据《建设工程劳务管理若干规定》的要求，为规范项目劳务管理，保障劳动者

合法权益，项目在总包管理部下将设置专职劳务管理人员，劳务工程款的支付等方面

进行管理，确保劳务队伍的稳定。

5）项目设置扰民问题协调工作小组，专门负责协调解决施工现场扰民问题，做好

沟通工作。

二、主要管理制度

项目将建立各项管理制度，进行全方位质量、进度、成本、安全、文明施工管理，

具体如下：

1）施工项目现场管理制度；

2）施工项目计划管理制度

3）施工项目质量管理制度；

4）施工项目成本管理制度；

5）施工项目技术管理制度；

6）总承包管理与协调服务制度；

7）施工项目安全管理制度；

8）施工项目计量管理制度；

9）施工项目文明施工管理制度；

10）施工项目机械设备管理制度；

11）施工项目材料管理制度；

12）施工项目治安保卫管理制度；

13）施工项目消防管理制度；

14）施工项目环境管理制度；

15）施工项目成品保护管理制度；

三、信息化管理及监控管理

项目部实现计算机管理、闭路电视监控系统的设置，建立全面、完整的工作记录，

提高工作效率，在本项目施工中我单位将以工程总承包项目管理模式为基础，综合运

用了现代信息技术，建立项目局域网和数据库并通过国际互联网连通我单位主管部门、

业主、监理现场办公室、业主基建办等，在我单位成熟项目管理软件基础上结合项目

具体情况，开发针对本项目“工程项目施工管理信息系统”，实现横向交流和数据共享，

从而指导现场生产、安全文明施工；及时掌握现场动向；并加强现场成本的控制，为

项目决策提供支持和服务，为实现施工企业管理的信息化、现代化打下基础，

（一）基础平台

1）项目局域网系统

实现信息化施工需要一定基础，施工现场的计算机局域网络将是我们实现信息化

施工的基础部分。项目施工现场，我单位将建立100M高速计算机局域网络，局域网

通过连接现场各功能的工作站，达到方便各方的信息数据的传递和交流，项目局域网

通过拨号方式与我单位局域网联结。100M高速计算机局域网络采用16口交换机组成

星型局域网，各部门设一台工作站，项目经理，项目技术副经理等处设工作站，另设

文