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财务数字化转型的思路和建议

摘要：财务数字化转型是当前财务工作改革创新的主要方向，数字化能够提高财务工

作效率，提升数据分析、整理能力。文章对财务数字化应用价值进行分析，探讨财务数字

化转型的方法路径。

关键词：企业财务；财务管理；数字化；财务数字化

引言

财务数字化可以增强企业的风险控制能力，激发企业内生优势，提高经营发展质量。

当下，越来越多的企业认识到财务数字化转型的重要意义，在体系、设备、人员上进行数

字化更新，依托财务数据的收集、整理、分析和挖掘，优化财务管理方式，提高企业的经

营效率。

1财务数字化的概述

企业在进行财务数字化建设过程中需要明确财务数字化建设的概念，之后再按照实际

发展需求调整当前的财务管理模式，减少盲目问题对财务数字化建设所产生的影响。随着

我国科技水平的不断提高，企业内部财务管理工作需要根据时代发展方向进行有效的创新

以及调整，剔除其中滞后性因素，为企业在新时期下的稳定进步提供重要保证。财务数字

化建设为新型的管理模式，通过信息技术和计算机技术的融合，构建阶梯化的工作模式，

对财务管理流程进行有效的优化，并且解决在其中所产生的问题，同时也可以将信息传递

到内部控制中进行统一管理，使企业业务流程能够达到规范化以及科学化水平，完成财务

管理的工作任务。在财务数字化中，财务共享理念为重要的组成部分，通过信息的快速传

递完善财务管理模式，并且可以使资金运营成本得到有效监督及优化，为企业在新时期下

的稳定发展提供重要保障。在新时期背景下，财务数字化转型为时代发展的必然趋势，有

助于调整财务管理体系，并且在开启数字化转型之后，能够进一步提高财务人员的工作质

量，避免对财务工作实施效率产生较为严重的干扰，快速完成信息的传递，推动企业在新

时期下的稳定发展。

2财务数字化转型的价值

在企业的日常运营以及发展进程中，财务工作是企业发展的核心工作，也是企业运营

的基础，传统的管理模式难以有效保障财务工作的高效开展，一定程度上会影响企业的稳

定发展，对企业的经济效益带来负面影响。推动财务数字化转型，能够更为全面地对企业

内部的财务工作实施监管，进而提高财务工作的效率，加强财务信息在各部门之间的共

享，更高效地达成财务目标。企业的发展离不开切实有效的管理活动，尤其是在企业财务

数字化转型的关键时期，更要重视管理工作，只有企业拥有良好的管理模式，才能进一步

保障企业财务数字化转型顺利实施，并发挥相应的作用。企业要利用数字化手段，来取代

传统的管理模式，推动财务数字化转型的效率，进一步提高管理水平，推动精细化管理模

式的实施。除此以外，当下的社会环境对信息化的需求正处于逐步提高的阶段，企业财务

数字化转型不仅能够提高管理活动的效率，同时也能够顺应当下的时代发展，满足当下的

时代发展需求，能够有效提升企业在市场经济发展进程中的竞争力，进一步推动企业在市

场经济上的占有率。加快财务数字化转型，能够帮助企业实现财务的统一化管理，减少财

务管理活动中可能出现的经济风险以及法律风险，进而保障企业的发展以及进步。

3财务数字化转型策略

3.1营造财务数字化氛围，提高企业重视度

企业内部能够重视财务共享服务模式是企业财务数字化转型的重要影响因素，这要求

企业营造从上到下的财务改革氛围，通过对财务共享模式进行积极的宣传，引导员工在日

常工作中重视财务共享平台的应用。企业管理者本身应该挑选财务共享模式的成功经验进

行探讨学习，必要时组织相关人员进行实地学习考察。企业在日常经营过程中需要根据企

业未来发展战略适当扩大业财融合范围，优化企业内部资源配置，挑选出部分业财融合取

得成效的业务部门或分公司进行财务共享模式的试点改革。在企业内部进行试点改革范例

宣传，增强企业员工对于财务共享模式的认同感。结合公司业务经营实际逐渐在企业中实

现财务信息数据化改革，推动企业向数字化信息化的成功转型。在逐步推行财务共享模式

的同时，不能操之过急，避免出现财务管理流程和目标不匹配的现象。同时，财务共享服

务中心运行管理过程中，要有针对性、分重点进行财务信息处理，避免因涉及面太广出现

混乱的情况。

3.2完善制度

必须完善相关管理制度，通过管理制度为共享服务模式的实施以及落实提供支持与帮

助，并且利用管理制度来约束相关工作，避免各类因素影响其顺利实施。企业要根据自身

发展需求以及财务共享服务模式的运行需要，构建全面的管理制度，制度条款需要根据财

务工作的内容进行全面规划，