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施工现场质量管理及质量责任制度

第一章总则

为确保施工现场的工程质量，规范质量管理行为，明确质量责任，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度旨在提高施工质量管理水平，确保工程项目按期、按质、按量完成，维护公司声誉和客户利益。

第二章目标

1.规范施工现场的质量管理流程，确保每个施工环节有章可循。

2.明确各级管理人员及施工人员的质量责任，形成质量管理合力。

3.提高施工人员的质量意识和责任感，降低工程质量缺陷发生率。

4.建立健全质量监督机制，确保施工质量的有效控制和持续改进。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有在建工程项目及相关的质量管理活动，包括但不限于：

1.施工现场的质量管理；

2.施工材料、设备的质量控制；

3.施工工艺、流程的质量监督；

4.质量检查、验收和整改。

第四章法规依据

本制度依据以下法律法规及标准制定：

1.《建筑法》

2.《工程质量管理条例》

3.《建设工程施工质量验收统一标准》

4.相关行业标准及公司内部规章制度。

第五章质量管理规范

第1节质量管理组织

1.质量管理机构：设立质量管理办公室，负责全公司施工现场质量管理的协调、监督及指导工作。

2.岗位职责：

-质量管理办公室：制定质量管理制度，组织质量培训，开展质量检查，处理质量投诉。

-项目经理：全面负责项目施工质量，确保施工按图纸及规范进行，定期组织质量检查。

-施工人员：严格按照操作规程施工，及时上报质量问题。

第2节质量控制措施

1.材料控制：

-所有施工材料必须符合国家标准及行业标准，未经检验合格的材料不得进入施工现场。

-材料进场时，施工单位应进行严格的验收，记录材料批次、数量及质量情况。

2.施工工艺控制：

-所有施工工艺均需按照设计图纸和施工规范进行，工艺变更需经项目经理及质量管理办公室审批。

-施工前应进行技术交底，确保所有施工人员了解施工要求及注意事项。

3.过程控制：

-各工序完成后，项目经理应组织验收，验收合格后方可进行下道工序。

-施工过程中，发现质量问题应立即停止施工，采取应急措施，分析原因并整改。

第3节质量检查和验收

1.日常检查：项目经理每天应对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改并记录。

2.阶段性验收：按照施工进度，分阶段组织质量验收，确保每个阶段的施工质量符合要求。

3.竣工验收：项目完工后，组织竣工验收，确保所有施工内容符合设计及质量标准。

第六章质量责任

第1节责任分工

1.公司领导：对公司整体施工质量负总责，支持质量管理工作，提供必要的资源。

2.项目经理：对项目的施工质量负责，确保执行公司质量管理制度。

3.质量管理办公室：负责质量管理制度的制定、落实及监督，组织质量检查和培训。

第2节责任追究

1.质量事故责任：因施工人员不履行质量职责，导致质量事故的，按公司相关规定追究责任。

2.质量投诉处理：接到质量投诉后，质量管理办公室应及时调查处理，确保投诉问题得到妥善解决。

3.质量考核：施工人员的质量责任将纳入绩效考核，质量表现优秀的给予奖励，严重失误的将予以惩处。

第七章监督机制

第1节监督检查

1.定期检查：质量管理办公室每月组织一次质量检查，检查内容包括施工现场、材料使用、工艺执行等。

2.专项检查：针对重点工程、重大项目，进行专项质量检查，确保质量管理不松懈。

第2节反馈机制

1.问题记录：所有质量问题应及时记录，并进行分析，提出改进措施。

2.定期汇报：项目经理每月向公司领导汇报施工质量情况，包括存在的问题及整改措施。

第3节评估与改进

1.质量评估：每个项目结束后，由质量管理办公室进行项目质量评估，形成评估报告。

2.制度修订：根据评估结果，对本制度进行必要的修订和完善，确保制度的适用性和有效性。

第八章附则

1.解释权：本制度的最终解释权归质量管理办公室。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：本制度根据实际情况和反馈意见进行定期修订，确保内容的时效性和有效性。

通过以上制度的实施，我们将有效地提高施工现场的质量管理水平，确保项目的顺利进行，并实现公司可持续发展目标。