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产品研发流程管理制度

在产品需求规格说明书中，需要详细描述产品的各个方面，

包括但不限于产品的功能、性能、可靠性、安全性、易用性、

可维护性、可扩展性等。同时，还需要对产品的界面、交互设

计、数据结构、算法等方面进行详细说明。产品需求规格说明

书需要由需求分析工程师和设计人员共同编制，并经过产品经

理的审核和用户的验证，确保产品需求的准确性和完整性。

第四章产品的设计与开发管理

第七条产品的设计

产品的设计需要根据产品需求规格说明书进行，包括但不

限于产品的界面设计、交互设计、数据结构设计、算法设计等

方面。设计人员需要充分理解产品需求，同时结合自身的设计

经验和技术能力，设计出符合用户需求和产品目标的产品方案。

第八条产品的开发

产品的开发需要根据产品设计方案进行，包括但不限于编

码、测试、集成等方面。开发人员需要充分理解产品设计方案，

同时结合自身的开发经验和技术能力，开发出符合产品需求和

设计方案的软件产品。

第九条产品的测试

产品的测试是确保产品质量的重要环节，包括但不限于功

能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等方面。测试人员

需要根据产品需求规格说明书和测试计划进行测试，并及时发

现和修复产品中存在的问题，确保产品达到高质量的要求。

第十条产品的上线

产品的上线需要经过严格的测试和审核，确保产品的稳定

性和安全性。同时，还需要对产品进行用户培训和技术支持，

确保用户能够顺利使用产品，并及时解决用户遇到的问题。

第五章产品的变更管理

第十一条产品的变更管理

在产品研发过程中，可能会出现产品需求、设计方案、开

发过程等方面的变更。为了确保产品研发的顺利进行，需要对

产品变更进行管理和控制。产品变更管理需要经过产品经理的

审核和决策，并及时通知相关人员进行变更的实施和测试。

第六章产品的验收管理

第十二条产品的验收

产品的验收是确保产品研发目标的实现和产品质量的保证。

产品验收需要由用户进行，用户需要根据产品需求规格说明书

和验收标准进行验收，并对产品存在的问题提出反馈和建议。

同时，还需要对产品进行文档和知识的传递，确保用户能够顺

利使用产品并掌握相关知识。

为了确保软件开发的质量，需要确定客户需求并形成产品

需求规格说明书。这份文档可以保证需求的完整性和可追溯性，

同时也可以确保各方对需求达成共识，从而保证产品需求的实

现。产品经理和产品助理负责制定产品规划、需求管理、设计、

研发推进、发布管理和宣传推广等工作。

产品立项报告书应包括技术发展方向和动向的论证、研发

该产品的技术优势和市场动态的论证、资源条件可行性的论证

以及初步的技术经济效益论证。产品中心经理、需求分析工程

师、研发中心和客户都需要参与产品可行性分析报告、产品需

求规格说明书和产品原型设计等工作。

公司技术战略委员会会对产品立项报告书进行评审讨论，

评估新产品的技术性、经济性、可生产性和实施性等方面，并

形成相关决议后报总经理批复。项目经理负责编写立项报告，

并组织技术战略委员会进行评审。

产品立项报告书通过审批后，总经理会根据总体产品研发

计划、研发人员配备情况和产品需求规格说明书确定相关的项

目负责人和研发成员。项目组成员需要在产品研发进度时限内

确定产品研发计划，并根据产品需求规格说明书和产品原型对

软件系统的设计进行考虑，出具DEMO设计、架构设计、数

据库设计、模块设计、功能设计和部署设计等文档。

根据功能设计，详细设计可以定义画面具体元素、动作行

为、跳转迁移流程以及内部实现逻辑、数据流向等具体行为。

在研发过程中，研发人员需要根据概要设计、详细设计对数据

结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编

写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的

功能、性能、接口、界面等方面的要求。

在研发过程中，项目负责人应将产品的研发进度上报产品

质量管理部，由质量管理部对产品的研发进度和质量进行监督。

第十四条规定了新产品研发时间不超过三个月，并且特殊

情况需要经过技术战略委员会和总经理的审批。工作责任人包

括项目经理、架构师、研发人员、设计人员和运维人员。他们

的工作职责是开发项目模块功能并进行单元自测。他们与产品

中心、设计美工和测试人员协作，完成了DEMO