团队建设管理 提升管理经验 (47).pptxVIP

团队管理培训PPT演讲人:汇报时间:二零XX.XXXX

团队精神的体现Partfourembodiofteamspirit零四什么是团队建设Partonewhatisteambuilding零一团队建设的目的Parttwopurposeofteambuilding零二团队建设的过程Partthreeprocessofteambuilding零三目录CONTENTS

PART零一什么是团队建设添加小节标题添加小节标题添加小节标题添加小节标题

什么是团队建设Partonewhatisteambuilding任何组织都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求.而企业团队建设则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化企业理念团队精神,产生一种强大的凝聚力.团队建设

什么是团队建设Partonewhatisteambuilding团队目标要成为高效团队的一一个必需条件就是它的支持环境.从内部条件来理解,团队应拥有一个合理的基础结构.从外部条件来看,企业应当具有优秀的文化氛围.良好的环境任何一个团队,都需要--个强有力的领导者带领团队开展活动.有效的领导者能够带领团队成员共同渡过艰难的时期.领导的能力必要的技能一个优秀的团队必然是高素质的团队,是由一群有能力的成员组成的.他们具备实现团队目标所需的技能和素质,相互之间能够很好的合作,从而出色完成任务.通过交流信息、看法和经验,能够促进成员的共同进步.此外,管理层与团队成员之间建立良好的信息反馈渠道也是良好沟通的重要特征.良好的沟通成员之间的相互信任是有效团队的必要条件和显著特征,团队中只有每个成员对其他人的品.行和能力都确信不疑,团队才有可能协同发挥作用.成员的信任高效团队的成员会对团队表现出高度的忠诚,抱有坚定的信念.为使群体获得成功,他们愿意尽最大努力完成工作.共同的信念

什么是团队建设Partonewhatisteambuilding团队是为了实现某一共同目标由相互协作的个体所组成的正式群体.可以说,所有团队都是群体,但这并不意味着所有的群体都是团体,只有有着共同目标而相互协作的正式群体才能成为工作团队.在群体中,团队的所有成员都希望并且要求相互之间提供帮助和支持,以团的方式开展工作.通过这种工作方式,可以促进团队成员之间的合作,提高工作效率.什么是团队?什么是团队建设?团队建设是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地对其成员进行训练、总结、提高的活动.企业通过团队建设可以迅速而有效地解决-一些新出现的问题,推行一些新的工作方法,增加组织的凝聚力,提高团队成员的整体素质.

PART零二团队建设的目的添加小节标题添加小节标题添加小节标题添加小节标题

团队建设的目的Parttwopurposeofteambuilding团队的目标首先,就是制定一个目标.为了让团队成员心连在一起,一起朝着一个方向去努力,就应该先制定一个目标.有了目标,团队才知道朝着那个方向去努力,才可以充满干劲的朝着目标去努力.在制定目标的时候,现制定一个大目标,再把这个大目标分成几个小目标,先完成一个小目标在朝着下一个小目标去努所以,目标的制定是很重要的.目标的制定应该让所有团队成员参加,给与每个团队成员发表想法的机会,目标的制定要大家一起,完成更是要大家一起.所以,一定团队要成员都参与目标的制定,认同这个共同制定的目标,大家才会一起朝着目标去努力,尽最大的力量完成目标.同时也清楚在执行目标的过程中自己应该干什么,应该怎么做,明确目标.

团队建设的目的Parttwopurposeofteambuilding团队建设对完成工作任务具有重要的意义建立具有团队精神的集体,可以使团队更具凝聚力,有效地完成工作任务.团队的每个成员都应以团队目标为导向,面对企业发展管理工作中不断出现的新问题,以合作的态度来处理这些问题,并商议解决这些问题的途径与方法.

提高工作绩效采用团队工作方式的企业可以减少工作中不必要的经费支出,减轻工作中的官僚主义作风,提高工作绩效.团队建设的目的Parttwopurposeofteambuilding保证完成工作团队是完成工作任务的重要力量,它承担了企业分配的职责和任务,有利于作出更好的决策并不断创新.增加决策准确由各种来源的个体组成的团队所作出的决策,往往要比单一个体的决策更正确并接近实际.提高决策速度领导层把工作中一些具体问题的决策权下放给团队,使企业在决策方面具有更大的灵活性.

团队建设的目的Parttwopu