团队建设管理 提升管理经验 (52).pptxVIP

;;;拥有团队精神

要想调动一个开发团队的氛围,前提就是要有团队精神.那么管理者就要以身作则,共同树立坚持不懈的精神,而不是遇难而退,让开发团队的成员们意识到团队讲的是协作,困难出现并不是一个人的事,而成功往往是由大家的力量去凝聚的!;汇总知道的这些数据,以匿名

的方式告知团队成员.;及时适当的鼓励和批评

鼓励下属的自主思考能力,例如开会的时候,当团队成员提出了问题或者建议,应该认真思索,并且适当的鼓励这种想法;相反对于表现欠佳、或者不负责任的团员,最好单独对其做思想工作,及时发现团员的问题所在并且指出.;;;;;;;;;;做好时实检查,时实监督,要能做到及时发现问题及时解决,不要等结果出来或结果将要出来时在去过问.

要建立发现问题即时提出的工作流程,如果团队成员自己解决不了,马上把问题上升到团队级别,由团队集体开会解决,要让团队成员知道,每个人所带表的不只是自己,遇到问题时自己不是孤立无援的,在你背后始终都有一个能解决所有困难的可靠的团队.;每个人在做自我总结时,往往只能从自己的角度出发,自己觉得是这样的,是那样的.但很多时候很多事情跟自己觉得是有很大差距的.管理者要帮助团队成员纠正这种误区,多传递一些正能量给成团队成员,排除负能量,让每一个团队成员保持积及向上的心态.;要定期做好团队的总结,多从上级或平行部门中收集意见,认真对待每条意见,从多个角度考虑如何改进,只有及时被人指出缺点并第一时间改进,才是提升团队最有效最快速的提升方式.

要感谢那些提意见给我们的是,是他们让我们快速的意识到自己的问题并加以改正.;;;团队管理;CONTENTS;创造良好的工作氛围;创造良好的工作氛围;创造良好的工作氛围;创造良好的工作氛围;创造良好的工作氛围;明确共同的团队目标;明确共同的团队目标;明确共同的团队目标;明确共同的团队目标;团队成员合理分配;团队成员合理分配;团队成员合理分配;团队成员合理分配;规划好团队考核标准;规划好团队考核标准;规划好团队考核标准;规划好团队考核标准