医院人力资源管理概述.pptVIP

政策制定和参谋01扮演角色02对主管人员进行培训03监督本单位评价体系正常操作，统计结果归档建议和协助（各主管）04人力资源部在工作绩效评价中的作用以垂直管理、垂直评价与垂直聘用相结合的评价体系行政岗位：定性和定量以工作说明书为主要评价依据临床、护理、医技岗位：定性方面以工作说明书为依各科室绩效考核评价方法：以面对面交流方式进行评价据，定量方面以实际完成工作数量为依据绩效评价达到的结果：积极发现过去一年的成就努力寻找双方下年度努力的目标制订可行的目标计划/绩效改进计划激励员工积极努力工作2019必须与晋升相结合（职务、职称）012020必须与年晋工资挂钩022021必须与岗位培训结合032022必须有利于医院团队合作精神的开展04绩效评价结果的体现：一、院长/主管与普通员工在工作上的本质区别是什么？二、你想成为什么样的院长/主管？三、你希望你的主管是什么样子的？四、你希望你的下属是什么样子的？思考PARTONE第一部分人力资源管理概述0102医院人力资源管理（humanresourcemanagementHRM）指医院通过对某内部劳动力资源进行全面、科学、有效的管理，使医院所有职工的潜能得到充分的开发和利用，以保证医院总目标的实现和可持续发展。医院的人力资源（h