人力资源 -阿里巴巴的激励.docx

阿里成功良方

小组成员:罗蕴怡张晶

冯军谢平洋

沟通

阿里巴巴内部对非正式沟通的依赖或偏重是否会影响其将来的稳定发展?

领导

O将一个高管放到完全陌生的岗位上，这种做法可行吗?马云的做法又是基于什么原因呢?

O

激励

“2-7-1”原则能有效激励员

工吗?

内部沟通

被称为精神支柱的创业团队

团队

、上下级?

外部沟通

客户，你是我的上帝

1、每个高管都还未达到业务不

1、每个高管都还未达到业务不可或缺的地步

2、整合资源，为长期战略做出整体调配

培养高管培养独立决策的

培养高管

轮岗制

理论：“组织部机制

利润市场占有率董事会是否满

利润

市场占有率

董事会是否满意

评价指标学习型企业、人

评价指标

马

马云--打造孤独的CEO

企业

企业文化

不提供任何实际的业务指导成长的代价

领导者与管理者的区别

领导者

对他人施加影响从而实现组织目标

定立方向、推动团队

促进改革

管理者

对组织和人的计划、组织、领导和控制

保持稳定、解决问题

按章行事

激励

“这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强，但我也不知道为什么。”

阿里巴巴集团副总裁卫哲

概念组织通过设计适当的外部奖酬形式和工

概念

组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织同员的行为，以有效的实

现组织及其成员大目标的系统活动

薪酬激励职业安全感

持股激励

moneycourage

money

couragedifferent

个行政激励荣誉激励

个

honor

www.1optlcom

薪酬激励职业安全感

金融海啸袭击全球，经济萧条……

全球大多数企业，纷纷祭出了裁员、减薪的大旗。

马云领导的阿里巴巴

●不裁员，反而要在2009年扩招5000名员工

●不减薪，反而要给除了副总以外的员工加薪

这次加薪延续了以往的激励传统“2-7-1”原则，七成员工年终奖将相当不错。

请带上你的家人去花钱，

去消费，去享受我们一年的辛苦成果!!

持股激励

阿里巴巴的初步招股说明书显示：

●总股本为50.5亿股，公开发售8.589亿股。

●4900名员工持有B2B子公司

4.435亿股。

●近千名阿里巴巴员工将拥有超过100万元。

你赚

●其他7位董事中有3位身家过亿。

●马云只持有1.89亿股股份。作为阿里巴巴的创始人，马云在上市公司的持股比例不足5%。

我也不想以自己一个人去控制别人，这样其他股东和员工才更有信心和干劲。

危机激励目标激励

马云写给阿里巴巴全体员工的信一—

OoopIC.com

“……整个经济形势不容乐观，接下来的冬天会比大

家想象得更长!更寒冷!更复杂!我们准备过冬

吧!

“….…我们经过深思熟虑，决定基于我们一贯‘客户第一，员工第二，股东第三的原则，明确阿里

巴巴未来十年的发展目标：

1.阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提供商!

2.打造全球最佳雇主公司!

行政激励

·只要你在当前岗位上工作满一年考评合格就有资格参加内部招聘，包括淘宝、支付

宝、雅虎中国、阿里巴巴等各个子公司的

部门。

荣誉激励

●阿里巴巴有一个专门做员工福利的部门，

他们以每周一次的频率在卡当网上定制各种个性化礼品，送给员工。

问题与思考

·阿里巴巴内部对非正式沟通的依赖或偏重是否会影响其将来的稳定发展?

·将一个高管放到完全陌生的岗位上，这种做法可行吗?马云的做法又是基于什么原因呢?

·“2-7-1”原则能有效激励员工吗?

第二小组全体成员倾情奉献