经营分析精选会议议程 .pdfVIP

一、会议主题：公司月度经营解析会议。

二、会议地点：公司会议室（特别依照即时通知）。

三、会议时间：每个月月日下午XX：00－XX：00。特别原因需要召

开的由经营管控中心提前通知。

四、会议主持：总经理。

五、参加人员：总经理、副总经理、各部门负责人及相关所有管理人

员。

六、会议准备：各部门在每个月月XX日前完成上月工作总结（工作计

划、经营目标的完成情况说明、存在问题和整改措施），拟定下月工

作计划及经营目标，并以书面形式报告。

七、会议记录：经营管控中心。

八、会议议程：

1、综合管理部报告公司上月系统制度建立运行情况，各项工作计划、

目标、改进事项的完成情况及达收收效；报告人事动向、奖惩情况，

工作纪律、安全卫生，要求各单位配合与改进事项及人事异常报告，

报告下月工作计划和保证措施。

2、营销中心（含直营部）报告公司销售情况，从整体、各地域、各品

类的销售、毛利率、销售指标完成情况、促销执行情况、库存金额、可

销周期、销售与库存占比等数据比较解析；同时也对整体、各地域

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的单位面积销售额（坪效）、单位面积花销额加以比较。从解析中发现

经营过程中存在的问题,解析原因,并提出合理的对应措施。对营销中

心负责部门花销使用情况做出说明和讲解，对在建工程做出说明，同时

对相关部门提出配合和改进事项。

3、商品管理部经过对整体、分区品类库存的库存占比、销售率、可销周

期、畅销、滞销、库存预警、季末库存控制等方面的比较解析，改进库

存结构的弊端，使其满足销售进度和合理的库存额度。解析先期货物

的市场走势，后期市场适销款的预估，并对营销中心提出库存促销建

议，做好本期下单计划和外采计划，同时对相关部门提出配合和改进事

项。

3、生产部报告生产计划完成情况，产成品的质量情况以及在生产过程

中存在的问题，要求各单位配合改进事项及影响生产的内、外面异常

情况，下月工作计划及保证措施；

4、产品部对设计情况做出情况说明和接受，并对产品的特点和属性向

商品部、直营部提交详细说明，同时对相关部门提出配合和改进事项。

5、采买部报告采买情况，同时对相关部门提出配合和改进事项。

6、电子商务部报告销售情况，毛利率、销售指标完成情况、促销执

行情况、花销使用情况、线上商品走势，同时对相关部门提出配合和

改进事项。

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7、经营管控中心就公司在上月销售收入、花销支出、成本控制等方

面做成败的得失总结，并对各部门提出相关要求，下月工作计划及保

证措施。

8、各部门提出存在和需要配合的问题谈论解决，并完成改进策略，

能明确计划的尽量在会上明确，不能够明确的会后要提交方案。综合管

理部要跟进落实，在周会上予以说明。

9、总经理在上月行政管理、采买、销售、生产、财务等方面工作完

成情况进行谈论及整改措施，并对各部门下月工作计划提出相关要

求。

10、确认会议记录并签字。

11、宣布休会。

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