公路运营项目运营成本分析及建议 .pdfVIP

公路运营项目运营成本分析及建议--第1页

规划与管理交通科技与管理51

公路运营项目运营成本分析及建议

海自玲

（新疆交通投资有限责任公司,乌鲁木齐830006）

摘要：随着经济的高速发展，高速公路路网已经基本形成，并促进了国民经济的发展。但是，高速公路日常运营成本逐

年增高，管控效果不尽人意。本文将以此为背景，通过运营项目实例分析高速公路运营成本管理中存在的问题，并提出建

议意见，有效降低成本，达到降本增效目的。

关键词：高速公路；运营成本；建议策略

高速公路建设项目造价高，除资本金外其余均为贷款，对·年，建议下一年度服务区预算按测算费用控制。

投资主体还贷任务重，因此高速公路的建设运营管理必须挖

3存在的主要问题

掘潜能，提高效益。运营期提高效益的主要途径是提高通行

费收入和降低成本。提高通行收入，一是引导吸引交通增加根据日常管理中遇到的情况，总结出运营成本管控存在

车流量；二是根据政策及中期评价调整车辆通行费价格，两以下问题：

者均受客观经济环境及区域经济发展的影响与约束。因此，（1）降本增效工作的认识不到位。各项目运营公司对

如何提高高速公路经济效益，加强成本管理、降低费用就显成本管控工作不重视，缺乏成本管控意识，同时各养护、收

得尤为重要。费业务部门存在成本管控工作是财务工作的错误理念，缺乏

高速公路营运期主要成本包含征收成本、养护成本、路正确的成本管理意识，不能将降本增效工作和常规工作有机

产折旧及财务费用。高速公路折旧一般采用车流量折旧法或结合起来，导致成本管理实施过程中很难落实到每一环节。

直线法折旧，具体方法由路产运营公司根据实际情况采用。（2）成本管理体系不够完善。公司成本管控与降本增

本文结合公司运营管理项目对征收成本、养护成本等日常运效的制度不完善，缺乏系统的、全面的战略成本思维。需加

营费用进行成本分析并提意见建议，以合理控制运营成本。强学习、吸取先进单位的管理经验，结合公司情况，不断改

公司运营项目日常运营成本中征收成本主要包含工资性进和提升管理水平，不断探索和实践摸索出适合公司的成本

福利支出、商品服务支出；养护成本主要包含公路日常养护、管理体系，推进成本管理合理、规范、高效。

机电运维等。（3）公司信息化管理较为薄弱。公司信息化建设还处

于初期阶段，不能及时有效的完成计划和预算管理、业务与

1运营项目基本情况财务融合、数据资料共享，在进行预算管理和数据分析方面

目前公司运营管养的收费公路30个，里程5490公里，仍存无信息化管理系统、专业力量投入不足等情况。

收费站、服务区、养护工区等站点合计314个，其中收费站

4降本增效的措施及建议

202个、收费车道数1456条、服务区71对、管理收费服务

人员10523人。（1）成立降本增效工作领导小组。公司应成立降本增

截止2020年10月底，公司运营管养公路共产生日常运效工作领导小组，各运营公司下设工作小组，明确各项工作

营成本110908万元，其中工资性福利支出56563万元（51%）、的负责领导、责任部门及时间节点，逐级抓好落实，从而提

商品服务支出8873万元（8%）、养护成本45472万元（41%）。高从领导至普通员工的成本管控意识。公司及