汽车制造物流技术- 课件 任务13-企业生产计划编制方法 .pptx

汽车制造物流技术;目录

13.1生产计划的含义

13.2生产计划的构成

13.3传统生产计划与供应链管理生产计划对比

13.4生产计划的编制方法;

13.1生产计划的含义;一、生产计划的含义;制造业生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求，核定企业的生产能力，确定目标，制定策略，选择计划方法，正确制订生产计划，库存计划、生产进度计划和计划工作程序，以及计划的实施与控制工作。某汽车制造企业生产计划编制模型如下图所示。;二、生产计划的主要指标;三、生产计划的一般性分类;三、生产计划的一般性分类;

13.2生产计划的构成

;一、综合生产计划;综合生产计划并不具体制定每一品种的生产数量、生产时间、每一车间和人员的具体工作任务，而是按照以下的方式对产品、时间和人员作综合安排。某公司的综合生产计划如下表所示：;二、主生产计划;三、物料需求计划;;12.3传统生产计划与供应链管理生产计划对比;一、传统企业生产计划的局限性;二、供应链管理下的生产计划的新特点;12.4企业生产计划的编制方法;企业生产计划从定义上来看，是指企业生产运作系统的总体计划，包括计划期内的生产任务，如产出产品数量、品种、质量等和生产任务的总体安排。因此在编制企业生产计划是往往要考虑企业往年的产值和产量，考虑经济大环境的发展和销售情况，考虑市场需求情况来变更和调整生产任务目标。为了编制出更符合企业发展、在发挥企业最大生产效率的同时最小化生产成本，目前出现以下几种生产计划编制方法。;一、甘特图法;二、滚动计划法;三、分层编制法;四、最优生产技术;四、最优生产技术;五、企业资源计划;ERP系统生成生产计划的一般过程;六、准时制生产;;课程回顾;谢谢！