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房建工程的项目管理与成本管理措施

摘要：工程项目成本管理作为施工企业工程项目管理的中心内容之一，对企业

自身在市场竞争中的地位以及生产经营活动效果具有至关重要的影响。在当前房

建工程呈现快速发展的趋势下，其面临的市场竞争也越来越激烈，房建工程企业

要想在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要加强企业内部的成本管理和控制，

将成本控制贯穿于项目管理的整个过程中，切实提高企业的经济效益。本文将从

房建工程项目管理成本控制方面进行分析，提出相应的管理措施。

关键词：房建工程；项目管理；成本控制；措施

房建工程项目的成本预测工作1

所谓“成本预测”，其基本内容即为借助各种科学有效的方式，并按照各类工

程项目的施工环境、施工条件、设备装置以及工期等对工程项目的成本目标作出

预测。房建工程项目的成本控制是一个相对比较复杂的过程，在当前市场经济的

快速发展下，建设企业也意识到成本管理控制的重要性，开始通过降低工程的施

工成本，提高企业的经济效益。下面，我们进行更加具体的说明：

料、1.1工、费的预测

首先，各施工单位应当分别对主材、辅材、地材以及其它材料费用逐项作出

细致的剖析，并重新核定材料的供应场所、供应时间、运输手段、买入价格以及

装卸费用等。此项费用为工程项目成本能够进行控制的关键。其次，在机器设备

的使用费当中，需要认真核算实际要产生的设备使用费用，并且考虑其差异性可

能造成的成本增加。同时，企业还必须研究判断可能会产生的设备租赁费用以及

新购置设备的摊销费用，并且对主要的设备装置重新核定台班产量定额。最后，

人工费单位与工人的薪资水平是否科学合理，是否拥有很强的市场竞争力，这些

均为施工单位费用预测的基本要点。除此之外，企业还需要按照工程工期以及准

备投入的人员数目，对工程合同价中的人工费用进行预测，最终保障对总体工程

成本的科学、精确预测。

施工1.2策略造成费用变化的预测

这一方面主要涵盖了辅助工程费用、大型、小型临时设备费用、场地转移费

用等的预测，再加上成本失控的风险预测。总之，借助对料、工、费用及施工方

略造成费用变化的预测，施工单位能够大体上确定料、工、机和间接费等的管理

标准，并且也能够确定适宜的项目工期，从而达成成本费用的目标控制。

房建工程项目管理成本控制2存在的问题

相关的预2.1算编制不够合理

房建工程项目造价预算工作是一项比较复杂的工作内容，造价编制不合理也

是成本管理不到位的主要原因，在工程建设之前，预算人员需要根据相关的编制

内容做好详细的评估，部分建筑企业预算编制内容实际与建筑工程不相符，预算

人员在根据预算编制进行评估时，很容易出现超预算的现象，会严重影响到工程

项目的实施。

管理成本控制2.2意识不明确

房建工程造价预算会存在超预算的情况，主要是预算人员自身的专业知识和

经验不足，管理意识不明确，在进行工程预算过程中，一些专业能力不足，导致

工程预算不够全面，很多工程项目内容没有被考虑到预算中，在工程的施工后期

需要有很多的内容进行施工，会与实际的造价有很大差异，严重影响到建筑工程

的施工质量，也会影响到施工工期。另外，一些预算人员由于缺乏相应的预算知

识和经验，会导致超预算现象的发生。

市场环境因素影响2.3

在实际的工程施工过程中，市场环境因素也会影响到工程成本管理，我国当

前处于市场经济环境下，市场环境的变化很大，房建工程的施工周期长，时间跨

度大，涉及到的范围比较广，房建工程的预算很难根据市场情况进行判定，市场

的环境和相关政策也在不断发生变化。房建工程项目的成本预算和产生的实际成

本之间有着紧密的联系，需要项目的负责人能够与业主之间建立一种良好的合作

关系，有效确保项目结算的准确性，也能够为工程项目后期的结算提供有效的保

障，实现较大的经济效益。需要建筑工程的预算编制全面考虑市场的客观因素，

才能够有效规避市场风险。

房建工程项目管理成本的3控制对策

完善3.1工程预算编制

房建工程预算编制是一项比较复杂的工作内容，需要对建设项目的基本信息

进行全面了解，在工程施工的基础上，做好相关的预算编制工作，在进行项目编

制之前，收集相关的工程项目地形测量图、工程勘查报告和施工设计图纸等，要

对施工现场进行勘查，了解当前市场上的工程预算取费标准和定额，对预算价格

进行准确计算[1]。深入了解和掌握设计意