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电缆割接方案

1.电缆割接任务下达前流程

项目经理审核确认建设单位的割接要求;

重点工程电缆割接报工程管理部分管领导,并成立由工程管理部分管领导或主管

业

务经理、项目经理、工程员等参加的电缆割接领导小组,具体组织领导电缆的割接

工作；

一般工程电缆割接报工程项目经理并成立由项目经理、工程员、线路组长、接续

组长等

参加的电缆割接领导小组,具体组织领导电缆的割接工作;

由电缆割接领导小组出面,与建设单位主管部门联系,共同制定割接方案;有条件

的可以制定两套方案一主一备,确定割接地点、割接时间、割接内容和测试机房,

明确

建设单位割接负责人和随工代表并确定通信联络方式,形成书面文件,割接人员遵

照执

行;

2.电缆割接前应认真做好各项准备工作

组织割接指挥班子,项目经理为割接组长,设线路小组和接续小组;割接点必须由

割接组长现场指挥,割接组长必须提前安排线路小组在割接点复核被割接电缆的

型号、

芯数、管孔位置等详细情况；安排接续小组在割接点和机房复核电缆缆序,做到万

无一

失;

建立、健全通信联络系统,确保割接点和机房的联系畅通;

配置合格、适用的检测仪表、接续设备以及其他辅助设备,根据不同程式的电缆、

电缆接头,模块,配备不同型号的专用工具,路障、警示牌等应带齐备足,以确保安

全使用；备足电缆接续的材料和辅助材料,以确保割接工作顺利完成;

每个割接点车辆、仪表、工具等用具配置表：

序号用具名称单位数量备注

1车辆辆1

2模块机套1

3测试仪套2

4打线刀把2

5压线扣钳把1

6发电机台1

7照明设备套2

8防雨设备套1

9喷灯套1

10割刀把2

11电话机个2

割接前施工单位对电交箱里需要割接的电缆去向做了细致地排查并做标示;

技术交底：施工单位领导对各割接组主接人员、测试人员提出具体技术、安全要

求；施工队分发、检查各组割接材料、工具等;

3.注意事项：

1.请所有的割接人员注意自身安全,并带好相应的劳护用品；

2．割接人员提前一天上岗,明确分工,熟悉设备、测试使用的仪表,掌握操作步骤

和操作要领

,对工作场所进行防护,做到万无一失;施工严格按照步骤进行,每项任务完成经确

认方可进行下一项工作;制定应急方案,应对突发事件;参与割接人员提前1～3h小

时到达现场,熟悉割接方案,掌握电缆、接头,束管、电缆序号及色谱,了解现场线

路情况;

3.各单位作业人员未接到调度通知,不得擅自动作或离开;

4.割接时对原电缆的缆芯色谱进核对,如发现原电缆与新电缆的色谱有不同,应及

时

上报,在接到色谱调整命令后,继续电缆接续工作;对缆序不明的电缆割接任务,在

开

断电缆后应一一复核电缆顺序,以免割错;

5.割接人员要树立安全第一的思想,一切行动听从施工负责人的指挥;做好割接中

仪

表、工具、材料的准备工作;

6.缆序的对号

电缆交叉现象

在实施割接前,需要对预接处的电缆进行多次双向对号,以核对电缆的色谱及序号,

以确保电缆内电缆无交叉错号;所谓交叉就是指接的两根电缆中的管序和缆序不

一

致;交叉产生的原因主要有两方面：

1工程的遗留问题;在早期电缆网的建设中,由于电缆紧缺或电缆网的线路过长,因

此在组网时采用了不同厂家生产的电缆;造成所敷设的电缆在制式、束管数目及电

缆的色别上有所差异,使两根电缆在接续处产生了电缆交叉;另外在电缆的敷设过

程中,个别操作人员责任心不强,为加快工程进度,在电缆接续时没有核对电缆内

束管号及电缆的缆号,也会造成电缆交叉;

2机房内的成端出现错误;在电缆敷设完工后,由于电路开通不及时或开通时需用

的缆量较少剩余的备用电缆数目过多,备用电缆在以后开通时,