法人治理结构 .pdfVIP

法人治理结构

公司法人治理结构

第一节公司治理及其运行机制（新）

一、公司治理的内涵

1.公司治理要解决的2个固有矛盾:P32

2.公司治理的核心※：合理分配公司剩余控制权，

它是调解公司利益冲突的关键。包括：

（1）企业经营决策权

（2）监督权

（3）企业剩余索取权(合约中没有规定的那部分控制权)

3.公司治理的内容

（1）如何配置和行使公司的控制权

（2）如何评价和监督董事会、经理层和员工

（3）如何设计和实施公司的激励机制

4.公司治理定义※

公司管理层为履行对股东的承诺、承担自己相应的职责，通过一

系列内部和外部机制对企业责、权利的分配与协调。

二、公司的内部治理机制

公司法人治理结构※

公司内部由股东会、董事会、监事会和高级经理人员构成的、相

互制衡的一种组织机构。通常：公司内部治理就是通过法人治理结构

的设置和运行来实现的。

（一）股东对董事会的控制和监督机制※

1.主要机制：一股一票制。

2.补充机制：解决一股一票制的缺陷