成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺(完整版) .pdfVIP

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺(完整版)--第1页

成品保护和工程保修工作的管理措施和承

诺(完整版)

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

一、成品保护承诺

我们公司秉承“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，

组织专门人员，指定完善的成品保护措施，使本工程成品保护

工作迈上新台阶，成为公司及北京的样板。

二、成品保护管理

由于本工程体量较大，工期较紧，各专业及大量的专业分

包施工同时穿插进行。为确保工期，必然有许多工序提前插入。

且会与主体工程的施工进行交叉作业。因此，搞好成品保护，

是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要

环节。为此，我们将认真做好成品保护工作。

三、建立成品保护工作的组织

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺(完整版)--第1页

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺(完整版)--第2页

1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

2、现场生产经理、机电安装经理牵头组织，并对成品保

护工作负全面责任。

3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具

体方案实施。

4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。

5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面

的成品保护。

6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。

7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。

8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理

制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

四、成品保护责任及管理措施

为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应

的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具

体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的

交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺(完整版)--第2页

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺(完整版)--第3页

位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督

作用。

1、分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、

下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由

上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负

责。

2、交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如

不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组

长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。

人员协助保护，由分包单位负责具体操作。

5）建立必要的奖惩制度：装修、安装阶段成品损坏由责

任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；经

查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提

出刑事诉讼。

6）在整个工程施工过程中，各单位要严格遵守成品保护

方案，加强现场管理，确保成品保护工作的顺利进行。同时，

要加强对工人的安全教育，提高工人的安全意识，减少人为失

误造成的损失。

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺(完整版)--第3页

成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺(完整版)--第4页

3）钢筋预埋件应按设计要求预先埋设，埋设后应及时保

护，防止损坏和锈蚀。

4）钢筋加工、运输、储存过程中应注意防止碰撞、摩擦

和锈蚀，保证钢筋的质量。

十三、