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2024年财务总监工作计划样本

____年，公司财务科在____供电公司财务部、____公司党政班子

的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真____执行公司财务预

算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会

计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以

利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、

程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程

的财务管理策略，为完成____年各项经营工作目标作出了应有的贡

献。

在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思

路，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务

工作计划安排。

一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。

年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映

了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，

积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公

司安排的各项工作任务。

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。

平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好

参谋。

2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银

行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。

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3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务

人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的

联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费

回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企

业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更

高要求。____年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管

理，为公司谋求利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。____

年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润

率。

二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实

现和效益的增长服务。

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞

争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业

来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一

步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管

理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支

有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工

作计划中对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，

并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

1、业务招待费管理。____年我们对业务招待费的管理办法依然采

取行政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公

的原则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制”。

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2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时

限，坚持按照公司《__