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施工工程考核方案

一、考核目的

施工工程的质量是保障工程安全和可持续运营的重要保障。为了全面提高施工工程的质量，

确保工程按时按质完成，需要建立科学、规范的施工工程考核方案，以统一工程考核标准，

促进施工单位优化管理，提高工程施工质量和管理水平。

二、考核范围

1.施工单位资质和管理机制是否完善，是否具备相关施工工程资质；

2.工程施工方案的合理性和可行性；

3.施工工程的技术质量和安全管理；

4.工程进度是否按计划进行，是否按时完成；

5.施工工程的成本管理和节约情况；

6.施工工程的文明施工情况。

三、考核对象

1.施工单位

2.施工现场管理团队

3.施工队伍

4.工程监理单位

四、考核标准

1.施工单位资质和管理机制是否完善

考核指标：

（1）施工单位的注册资本是否符合要求；

（2）施工单位的管理人员是否具有相关资质证书；

（3）施工单位的管理机制是否健全；

（4）施工单位的质量管理体系是否符合要求。

2.工程施工方案的合理性和可行性

考核指标：

（1）施工方案的科学性和合理性；

（2）施工方案的可行性和操作性；

（3）施工方案与设计文件是否一致；

（4）施工方案是否符合相关法律法规和标准要求。

3.施工工程的技术质量和安全管理

考核指标：

（1）施工工艺是否符合相关要求；

（2）施工材料的选用和质量保证；

（3）施工过程中的质量检查和控制；

（4）施工现场的安全管理措施和执行情况。

4.工程进度是否按计划进行，是否按时完成

考核指标：

（1）工程进度计划的制定和合理性；

（2）工程进度计划的执行情况；

（3）工程进度与实际施工情况的对比；

（4）对于延期工程的处理和控制措施。

5.施工工程的成本管理和节约情况

考核指标：

（1）工程施工成本的预算是否合理；

（2）工程施工成本的执行情况；

（3）是否采取合理措施降低成本；

（4）施工单位是否存在挥霍浪费现象。

6.施工工程的文明施工情况

考核指标：

（1）施工现场的环境保护措施；

（2）施工现场的安全警示标识和通道设置；

（3）施工现场的卫生和整洁情况；

（4）是否存在违规违章行为及处理情况。

五、考核方法

1.考核方式

考核主要采用定期检查和不定期抽查相结合的方式，通过现场查看、资料核对、访谈等方

法进行。

2.考核周期

工程施工每个阶段结束后，应当进行一次阶段性考核，并在工程竣工后进行最终考核。

3.考核动态记录

考核结果应当进行动态记录和分析，对考核结果进行适时调整和改进。

六、考核结果处理

1.结果评定

根据考核结果，对施工工程进行综合评定，制定相应奖惩措施。

2.奖惩措施

对于考核结果优良的施工单位，应当给予奖励，鼓励其继续保持和提高施工质量；对于考

核结果较差的施工单位，应当给予相应处罚，并要求其限期整改。

七、考核责任

1.施工单位负责人对本单位的施工质量负总责，并对施工工程考核结果负责；

2.施工现场管理团队负责现场工程质量和安全管理，并对考核结果负责；

3.施工队伍负责具体施工工艺和质量执行，并对考核结果负责；

4.工程监理单位对施工单位和现场施工进行全程监管和质量检查，并对考核结果负责。

八、考核记录

1.对每次考核结果进行记录和备案，并定期进行总结和分析；

2.根据考核结果，及时进行奖惩处理，并将处理结果记录备查。

总之，施工工程考核方案是保证工程质量和管理水平的重要保障，希望各相关单位和人员

严格按照考核方案的规定进行施工工程管理，确保施工工程按时按质完成。