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主讲人：李江涛教授
个人简介
李江涛教授
•著名经济家，管理突破专家
•清华大学经济学研究所博士后研究员
•南京大学管理博士
•博士生导师
•央视两会政府工作报告点评专家；
•清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA、DBA课程教授
•学术领域：复杂系统研究，战略规划，商业模式设计
•学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖。
•提出全方位管理体系的管理理论，创立商业模式设计的独特的理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事。
李江涛教授接受央
视采访点评两会，
提出中国的大国气
魄的理念，2015年
12月20日中央电视
台新闻联播播出。
2014年9月阿里巴
巴美国上市，李江
涛教授接受央视采
访进行独家点评，
分析阿里巴巴的独
特模式。
一、商业模式价值认识
二、商业模式的基本内容
三、商业模式的基本理论
商业模式设计流程
五、商业模式注意事项
六、总结
四、
一、商业模式价值认识
拼多多的奇迹是怎么产生的？
一个例子的启示：拼多多和黄峥
清华·立心
•1、黄峥的经历
•2、拼多多的发展历程
•3、拼多多的模式
•4、总结
一个例子的启示：拼多多和黄峥
时代的趋势，带来的管理创新
互联成为一种伟大的思想
互联网是人类历史最伟大的发明，互联网使得人类第一次实现走出自我世界。
跨界成为一种伟大的实践
技术进步和信息传播速度加快，使得各个专业领域的成熟，为跨专业整合提供途径。
生态管理成为一种伟大的创新
让所有的利益相关者都为人们与其生活环境的互动来参与制定可持续的方案，构建、修复和维持健康、效率，共享，多样性和全面性的生活成为
可能。
二、商业模式的基本内容
学者见证
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争”。
—现代管理学之父彼得．德鲁克
“相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”
—前时代华纳首席执行官迈克尔·邓恩
二、商业模式基本内容
1.商业模式基本概念
1、泰莫斯定义
商业模式是指一个完整的产品、服务和
信息流体系，包括每一个参与者和其在
其中起到的作用，以及每一个参与者的
潜在利益和相应的收益来源和方式。
2、《商业模式创新白皮书》
哈佛大学教授约(MarkJohnson)，
克里斯坦森(ClaytonChristensen)和
SAP公司的CEO孔翰宁(Henning
Kagermann)的《商业模式创新白皮书》
把这三个要素概括为：
“客户价值主张”，指在一个既定价格上企业
向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完
成的任务。
“资源和生产过程”，即支持客户价值主张和
盈利模式的具体经营模式。
“盈利公式”，即企业用以为股东实现经济价
值的过程。
由
1.商业模式基本概念
3、魏朱理
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