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◼清华大学、北京大学、上海交大、总裁班战略和品牌课程主讲外部专家。
10年以上欧美一流咨询公司高层管理工作经验。
◼
非对称战略精研社创始人，北京凯诺斯管理咨询公司董事长。曾任全球著名咨询公司美国盖
◼
洛普咨询有限公司(TheGallupOrganization)中国区副总裁，首席咨询顾问、英国伦敦上市的
全
球第二大市场研究咨询公司特恩斯(TNS)中国区高级副总裁及美国恩孚欧咨询有限公司(NFO
WorldGroup)中国区高级副总裁。
北京大学经济地理学学士、硕士学位和英国萨塞克斯(UniversityofSussex)大学经济学硕士学
◼
位。美国华盛顿大学、杜克大学和澳大利亚国立大学访问学者。其论文曾获1995年首界中国社
会科学院优秀青年论文竞赛一等奖。多篇论文在美国著名营销杂志《TheJournalofConsumer
Marketing》和《TheJournalofInternationalMarketing》上发表。
领导并完成过100个以上的跨国或国内企业管理咨询和市场营销项目,项目所涉及的行业主要包
◼
括：快速消费品、汽车、通讯、IT、金融保险、零售、餐饮和房地产。
今日议题
✓什么是战略?
✓明天的方向比今天的地位更重要
✓战略创新的思维逻辑
✓:+
✓:++
✓:++
企业增长曲线及生命周期
业
绩
4
31：创新战略
2：增长战略
3：扩长战略
24：转型战略
1
时间
通过差异化品牌定位完成低成本品牌创建
战略定位：空调和彩电哪个行业更好？
行业好？
战略定位2：行业产业链位置的选择
高
专利、技术品牌
附
售后服务
加
原材料及高端
值产品开发销售
低组装、制造
行业价值链上游行业价值链下游
微笑曲线
所谓，就是实力和规模都有限的企业，
不要贸然扩大自己的产品线，不要存在广种博收的
梦想。
与其广种博收，不如瞄准当前市场上最具发展潜
力的产品品类，进行品类创新，集中力量培育出自
己的，依靠的突破，去建。
今日议题
✓什么是战略?
✓明天的方向比今天的地位更重要
✓战略创新的思维逻辑
在整个二十世纪辉煌百年的一些企业，今天纷纷倒下，我们经济面临着重大的
结构性变化，如果一个企业跟不上结构性变化，不论曾经多么辉煌，实力多么
强大，领先了多长时间，都走向了衰亡。
在这些重大的转折时期，明天的方向比今
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