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基于智慧大屏的建设工程项目管理平台
设计
摘要:5G时代的到来,推动着数字技术的进一步发展。显示设备不仅提高了
屏幕的分辨率,而且提供了丰富的功能,促进智慧大屏逐渐普及。同时,大数据
可视化、物联网、虚拟现实(VirtualReality,VR)以及人工智能
(ArtificialIntelligence,AI)等新技术在建设工程项目管理领域逐渐深度应
用,为智慧大屏场景下的建设工程项目管理提供了管理方法创新、服务模式创新、
管理平台创新的契机。此外,这些新技术带来了建设工程项目管理单位以及各参
建单位的多层次、个性化的管理需求,激发了建设工程项目管理单位基于智慧大
屏应用场景下研发数字化建设工程项目管理平台,以满足建设和各参建单位急剧
上升的动态、多元化项目展示需求。
关键词:智慧大屏;建设工程;项目管理;平台设计
1智慧大屏场景下建设工程项目管理平台设计必要性
1.1设计背景
建设工程项目中,项目管理单位作为管理角色,在基于数字智慧大屏的应用
场景中,主动研发数字化项目管理产品的意识不强、参与度不高,导致其平台优
势无法全部发挥[1]。目前,项目管理单位对于工程建设项目状态等数据信息还
处于单项的推送传播模式,接收单位只能被动的接受,传输单位与接收单位之间
脱节,缺少动态、直观、形象的展现渠道。随着项目管理单位的规模不断扩大,
管理的工程项目数量逐渐增长,需要通过研发基于智慧大屏应用场景下的建设工
程项目管理平台,提升项目管理水平。
1.2设计意义
传统仅凭项目管理人员经验的管理模式,为建设单位提供的服务模式单一、
协作不足。传统管理主要通过利用项目人员分担繁杂的管理工作,项目人员通过
项目经验积累为建设单位提供技术支撑,从而识别、规避建设中的风险。在建设
工程项目协作方面,参与建设工程的各参建单位各自的优势与局限都很明显。例
如,设计单位仅从设计专业角度出发,图纸设计过程中,只将建筑设计发送给建
设单位和施工单位,导致设计不够透明,缺乏展现渠道。因此,项目管理单位研
发工程项目管理智慧大屏管理平台能够提高各参建单位间的协同,构建以建设单
位为中心各参建单位协作的良好建设工程管理局面具有重要意义。
1.3需求分析
目前,项目管理单位对于工程建设项目状态等数据信息展现形式比较单一,
大部分通过文字、表格的形式发送。各参建单位无法通过接收周报等文件及时掌
握项目的投资、进度、质量等项目状态,无法指出一些项目的难点问题;项目管
理单位作为管理单位,无法及时通过项目数据信息掌握项目状态,及时发现风险
隐患,排查事故。综上所述,项目管理单位亟需利用信息技术设计一套基于智慧
大屏场景下的建设工程项目管理平台。
2应用价值
2.1助力项目提质增效
将项目管理中的质量管理(含新建造工艺工法)、进度管理(含快速建造体
系)、安全管理、合约管理、文档管理建立完善的标准化管理体系,结合施工现
场管理场景,将标准化管理体系植入信息化管理平台,形成各个管理模块,通过
将各个管理模块通过信息化技术拉通关联,实现单一模块应用后能自动生成其他
管理模块的管理数据,且精确度、准确度较高,有助于项目管理人员提高管理效
率。同时,通过标准化管理体系的建设完善以及新建造工艺工法的植入,结合信
息化管理平台的应用,有助于提高项目工程质量。
2.2有利于降低工程管理成本
通过工程管理信息化建设,摆脱传统管理模式的限制,真正实现工程项目管
理的业务自动化、规范化,实现信息化管理,有效地提高工作效率,管理人员人
均管理面积也将大幅提升,且在项目管理信息化应用过程中,促进人、材、机、
料、法、环的优化配合,最大限度地合理利用,提高资源的使用效率,降低管理
费用及运营成本。
2.3有利于提高工程管理的组织、协调能力
建筑工程管理是一项复杂而系统的工作。在实际工程管理过程中,要组织协
调多部门的具体工作。通过信息化管理平台标准化和傻瓜式应用,减少了人为的
信息过滤,使组织内部和外部的沟通更加顺畅,各部门之间的协调不断改善,项
目管理工作更加顺畅,有利于建筑工程健康稳定发展。
3平台设计
3.1功能模块设计
基于智慧大屏的建设工程项目管理平台根据建设工程项目特点,结合项目人
员管理实际工作并加以科学分析,平台各功能模块设计均经过反复论证所有功能
均经过严格评审。项目管理平台部分功能模块设计如下。(1)投资管
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