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新课程实验背景下学校管理工作情况汇

报

新课程实验背景下学校管理工作情况汇报

安徽省潜山野寨中学创建于1943年抗日烽火之中，

历时六十四个春秋。校园北依天柱，南临潜河，风景如

画。1993年被命名为省花园式学校，2002年被命名为省

示范高中，2004年被命名为省级绿色学校、省级家教名

校。2005年第22期《人民教育》以《为了塑造更美好的

心灵》为题对野寨中学进行了长篇报道；2005年12月，

野寨中学被批准吸收为联合国教科文组织华东师范大学

教师教育教席联系学校。学校现有教职工220人，在校

生3200人，学校占地面积230余亩，建筑面积五万平方

米。优美的自然风貌与诸多人文古迹构成其独有的办学

环境，人称

“风景佳绝处，岳麓清华园”。

野寨中学作为皖西南的一所名校，一直广受潜山县

乃至安庆市各级领导、广大群众的关注。2003年学校管

理层新旧交替，新的班子上任后，四年来，在上级领导

的关心关怀下，学校班子团结、依靠和带领全体教职工，

认真贯彻党的十六大精神，按照重要思想的要求，高举

“改革”与“发展”两面旗帜，以解放思想为先导，以

改革创新为动力，以加快发展为目标，以强化管理为杠

杆，坚持依法治校和以德治校相结合，全面贯彻教育方

针，全面提高教育教学质量，稳步推进学校各项管理工

作上台阶，稳步推进新课程改革的扎实开展，取得了一

定的成绩。

主要作法是：

一、确立目标，制订规划。

新班子上任后，按照上级领导的指示和要求，结合

学校实际，在认真听取广大教职工意见的基础上，制订

了中长期发展规划和学校近期奋斗目标，即在三至五年

内把野中建成一所拥有48－54个教学班，在校学生3000

人左右的一流省级示范高中，出教育理念、出人才、出

效益。再用五至八年时间把野中申报创建国家级示范高

中，打造“野中”品牌，满足广大人民群众对优质教育

资源的需求，为潜山教育和社会发展做出更大的贡献。

学校于2003年请同济大学对新征的60亩操场建设区及

175亩老校区进行高标准、高起点的`校园规划编制工作。

四年来，根据规划，我们已经完成了两大系统，十二大

工程的建设（校园广播系统、校园监控系统等两大系统，

教学楼、三产区大楼、博物馆、大门围墙、高标准绿化

广场、学生公寓、老公寓改造、运动场土石方、运动场

排水、运动场司令台、运动场平台及运动场平台室内乒

乓球室等十二大工程）。我们明确提出了“坚持一个中心、

打造两支队伍、推进三项改革、实现四个目标”的总体

工作思路，到目前为止各项目标已基本实现。

坚持一个中心就是坚持以教学为中心，大面积提高

教育教学质量。学校在有限的经费支出中实行“四个倾

斜”即：向教学倾斜、向教师倾斜、向骨干教师倾斜、

向毕业班教师倾斜。

打造两支队伍，就是行政班子、教师两支队伍建设，

这是实现学校发展规划的根本保证。为此，学校把如何

建成一支“团结、勤奋、务实、高效”的领导班子和一

支“数量足够、结构合理、素质优良”的教师队伍作为

学校发展的关键因素。三年来学校党支部坚持把建设一

支过得硬、群众信得过的领导班子和一支爱岗敬业的教

师队伍作为学校发展的关键因素来抓，以支部为核心，

带动团、工、妇齐头并进，充分发挥支部的战斗堡垒作

用。2004年6月上级党组织命名我校党支部为“五个好

党支部”，2005年10月，县电视台以《走向辉煌》为题，

对我校党支部进行了专题报道，2006年7月，县委又授

予我校党支部为“优秀基层党组织”。

三项改革即“住房制度改革”、“后勤服务管理体制

改革”和“进一步深化学校内部‘四制’改革”。住房制

度改革自2003年五月份启动，同年七月底顺利完成。按

国家有关政策法规，教师住房实行货币化、市场化，到

目前为止，这在我县教育系统是唯一实现的学校。后勤

服务管理体制改革主要是学校临街门面房实行公开拍租；

将学校食堂分成上下两个班组，引入竞争机制，绩效挂

钩；大宗物品实行招标，公开采购；校请临时工岗位实

行竞聘。学校内部四制改革方案在原来方案的基础上充

分听取教职工意见，经过几上几下的讨论，做了较大幅

度的调整和修改，使方案更加具有科学性和可操作性。

通过以上措施，初步实现了“教学常规管理更加规

范；教育教学质量进一步提高；安全工作万无一失、校

园综合治理及德育工