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建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

一、背景

建筑施工企业负责人及项目负责人是施工现场管理的核心人员，他们

的带领和管理直接关系到施工进度、质量和安全等方面的重大问题。为了

更好地规范建筑施工现场管理，提高施工效率和质量，制定并实施建筑施

工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度显得尤为重要。

二、目的

本制度的目的是明确建筑施工企业负责人及项目负责人带领施工人员

进行现场施工管理的内容、要求和方式，确保施工过程中各项工作有序进

行，达到管理规范、效率高、质量优的目标。

三、适用范围

本制度适用于建筑施工企业负责人及项目负责人在施工现场进行带领

和管理的各项工作。

四、责任和义务

1.建筑施工企业负责人的责任和义务：

（1）制定并实施施工现场管理规章制度，明确施工现场各项工作的

安排和要求。

（2）组织施工人员进行工作安排和交底，确保施工任务的完成和质

量的保证。

（3）监督施工人员的作业行为，发现及时纠正施工中存在的问题和

不合理行为。

（4）协调解决施工过程中的纠纷和问题。

（5）组织、安排施工中的施工材料和设备的供应和使用。

（6）负责施工现场的安全生产，制定并组织实施安全生产措施。

（7）负责与业主、监理等相关方进行沟通和协调工作。

（8）做好施工日志和施工报告的记录和填写。

2.项目负责人的责任和义务：

（1）负责组织和实施项目施工计划，按照施工现场管理规章制度进

行施工管理。

（2）指挥并监督施工人员的作业，确保施工任务的完成和质量的保

证。

（3）协调、处理施工过程中的纠纷和问题。

（4）组织、安排施工中的施工材料和设备的供应和使用。

（5）负责施工安全管理，制定并组织实施安全生产措施。

（6）与施工现场监理和业主方进行有效的沟通和协作。

（7）做好项目的施工日志和施工报告的记录和填写。

五、带班职责

1.建筑施工企业负责人的带班职责：

（1）按照施工计划和要求，合理安排施工人员的工作任务。

（2）检查施工人员在岗期间的作业情况，确保施工质量和进度的达

标。

（3）协调解决施工过程中的问题和纠纷，保障施工的顺利进行。

（4）组织施工人员进行安全防护和安全生产措施的宣传和培训。

（5）协调施工材料和设备的供应和使用，确保施工进展所需的物资

到位。

（6）与业主方进行有效的沟通和协作，解决施工过程中的相关事宜。

（7）及时做好施工日志和施工报告的记录和填写，上级进行汇报。

2.项目负责人的带班职责：

（1）按照施工计划和要求，合理安排施工人员的工作任务。

（2）监督和指导施工人员的作业行为，确保施工质量和进度的达标。

（3）协调和解决施工过程中的问题和纠纷，保障施工的顺利进行。

（4）组织施工人员进行安全防护和安全生产措施的宣传和培训。

（5）协调施工材料和设备的供应和使用，确保施工进展所需的物资

到位。

（6）与施工现场监理和业主方进行有效的沟通和协作，解决相关事

宜。

（7）及时做好施工日志和施工报告的记录和填写，上级进行汇报。

六、带班管理流程

1.建筑施工企业负责人带班管理流程：

（1）早上上班前，查看施工现场的作业情况和准备情况，与项目负

责人进行工作交底。

（2）组织并检查施工人员的上岗情况和安全进行。

（3）指挥并监督施工作业，检查作业质量和进度，纠正施工中的问

题和错误。

（4）配合监理和安全员进行安全检查和协调工作，确保施工场地的

安全生产。

（5）协调施工材料和设备的供应，保障施工进展所需的物资到位。

（6）与业主方和监理进行交流和沟通，解决施工过程中的相关问题

和事宜。

（7）每天结束工作后，整理并记录施工日志和施工报告，及时上报

上级。

2.项目负责人带班管理流程：

（1）早上上班前，查看施工现场的作业情况和准备情况，与施工人

员进行工作交底。

（2）监督和指导施工作业，检查作业质量和进度，纠正施工中的问

题和错误。

（3）配合监理和安全员进行安全检查和协调工作，确保施工场地的