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供应商质量考察评估表和评分标准

1.供应商如果是业界同类物料供货规模前三位的（应该经权威数据证实），或者向业界前五位客户（如手机类

物料的NOTOROLA、MOTOROLA、SUMSUN、ERRICSON等）有一年以上批量供货的，可以简化质量体系

认证。但是制成工艺与技术仍然要认证。通过考察此类供应商，学习业界前五位客户管理供应商的经

验（对制成工艺的要求，质量控制的要求）。

2.《终端产品物料供应商质量体系认证评估表格》见第三部分表格。除了“1”中所述的供应商，其他供应商不

能删减认证项目（不涉及项如下操作），评分标准和总体评价原则：

计分：每一个要素评分标准为

完全达到认证点要求，建立程序，并且例行化，而且证据充分，持续改进：5分

完全达到认证点要求，建立程序，并且例行化，而且证据充分：4分…标准分

80%达到标准分的要求：3分

40%达到标准分的要求：2分

20%标准分的要求：1分

没有达到认证点要求，也没有流程和证据支持：0分

如果不涉及，请用“NA”在“记事”栏中标明。

说明：达到标准分的要求，是指建立程序，并且例行化，而且证据充分，程序/例行化执行/证据3者之一

不齐，都认为没有达到要求。

3.考察人员应在补充说明栏中填写认证意见，以做补充。

4.总分：将评分分数转换为百分制分数（若共N个要素）：实际分数＝评分*5）

5.认证评分等级标准

质量体系：

60分：不合格

60—79分:合格

80—90分:良好

90—100分：优秀

对于特殊、简单、低价值物料（如挂绳、皮套、螺钉、装饰件等）供应商，“合格”等级标准分降低为

45分—79分，45分为不合格。其他等级标准相同。

对于某些有特别成本要求的物料，根据相应的《供应商准入标准》来确定合格标准

环境、安全、社会责任体系：

50分：不合格

50—79分：合格

80－90分：良好

90—100分：优秀

质量体系与环境、安全、社会责任体系都必须达到合格，认证评分才合格。

终端产品物料供应商质量体系认证评估表格

1.质量体系部分

认证要点认证提示评分评分补充说明

1管理职责

1.1业务远景供应商应具有清晰的业务远景和战略规划该供应商有在此业务领域的长期发展规向后三年目标

和战略知晓企业在业界所处的水平和将来的发展划？规划，包括同行

方向。管理层应当制定相应的计划以实现有实现该发展规划的计划和措施？业分析

其远景和战略目标。

1.2关键业绩供应商应当使用一些关键业绩指标，诸如产各部门有关键业绩指标吗？品质部

指标量、产出、循环周期时间、生产效率、质量业绩指标包括生产效率、质量指标、质量成生产部

指标、质量成本、客户投诉、建议、等等，本、客户投诉吗？计划部

来对自身的业绩进行衡量，监控并予以评所有目标是否经过评审并得到贯彻实施？总经理

审。其管理层亦可使用这些指标来指导实施由哪个部门来对计划实施情况进行监控和KPI制定，定期

纠正措施。报告？指标未达成的时候是否及时采取纠监控

正措施？

管理层是否管理评审来跟进这些指标？