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公司管理制度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展，提高经

济效益，根据家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制

度。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定.

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、

形象、声誉或者破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、

经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断

加强公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深

造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风

硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参预公司的决策和管理，鼓励员工发挥才干,提出合

理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济

效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋

升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡

献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺

张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强

团体的凝结力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，

都要予以追究.

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业.

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助.

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费.

五、不断学习，提高水平，精通业务.

六、积极进取，勇于开辟，求实创新

财务管理制度

总则

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具

体情，制定本制度.

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经

纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤

俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一

切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构预会计人员

二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不患上兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和

严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、

数字准确、帐目清晰、日清月结、近期报帐.

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经

纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或者拒绝执行，并及时向

总经理报告。

六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或者因故离职，必

须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不患上离职，亦不患上

中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、

公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交.

会计核算原则及科目

3、电子设备、运输工具5年;

4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不

再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需

安装的固定资产,应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约

定的价格为原价.

十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报

废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理

完毕。

1、盘盈的固定资产，以重置彻底价值作为原价，按新旧的程度估算累计折

旧