原创力文档- 1、本文档共1页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
维普资讯
科技信息０企业与经济管理０ＳＣＩＥＮＣＥＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ２００６年第９期
房地产开发成本分析及其控制
阮龙海
（上海中福地产置业有限公司中国上海２００００１）
摘要：成本控制是房地产管理内容的重要组成部分。房地产开发成本具有自身的特点，其成本控制的内客在开发各阶段也不相同因此房
地产企业应力求在开发中备阶段合理使用人力、财力、物力，控制企业成本，获得良好的经济效益。．
关键词：房地产开发成本；成本控制‘
一房地产开发成本特点分析际施工荷载小很多，考虑２、３层结构共支承亦不能承受浇注时的施工
、
房地产开发成本是指在房地产开发过程中所发生的各项费用．包荷载。对此，他们对施工方案进行对比后，采取了工字梁承重支模法．将
括土地购置费、拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础没施大梁施工荷载直接传递给框架柱，而将楼板施工荷载采取钢管直接支
费、公共配套费以及开发间接费等房地产开发项目的成本，与其他一撑３层楼面。仅这一施工支模方案比其它方案（含常支模方案１节约资
般商品生产成本相比，具有“产品生产周期长，投入量大，成本控制变化金就高达４Ｏ余万元
大”等特点．给企业的成本管理带来了一定难度４．项目销售阶段。这一阶段的成术控制主要是销售费用。销售费
１．开发成本内容复杂。成本项目从实物形态上．很难划定其支出的用支出的主要部分一般为房地产销售广告费用。一般情况下房地产
界线。由Ｉ：房地产开发周期长，成水内容多，使得各年度之成本不平销售费用为房地产销售价格的２—４％，费用数额大，对房地产开发利
衡，而且由于房地产开发项目成本费用叉不具备可比性。成本计量没润的商低有直接影响。
有统一依据，易发生乱摊乱挤成本的现象，如市政建设配套赘等各地的三、成本控制的程序
规定五花八门，有很多费用都要挤进成率．使成本复杂１．策划阶段设鼹开发项目的成本控制目标体系房地产开发项目
２，开发成本构成的影响圜素多。房地产开发是一项综合性很强的的建设过程是一个周期长、数量大的生产消耗过程。受着客观过程的
工作，它受到房地产：消费市场、国家的有关政策、开发项目所处环境等发展及其表现程度的限制，企业领导层能仅凭过去的经验数据决
因素影响很大，其配套条件、开发时机的掌握和政府有关政策法令的策，而应在项目的策划阶段，设置一个科学的、具有可操作性的成本控
颁布等，都会对成率的升降造成很大影响。而房地产企业的经营管理制目标体系。该目标体系是项目策划报告书中最重要的内容。此成本
水平也是影响开发成夺的关键。控制目标体系应当分阶段设置和实施，具体地可以分为３个阶段：投
３，开发成本可塑性强由于各个地块所处环境不同．使得项目歼发资估算——设汁方案选择和初步设计阶段的成本控制目标：设计概
的前期工程赞、征地补偿费、拆迁安置费等都无法有一个统一标准，侗算——技术设计和施工图设计阶段的项目成本控制目标：设计预算或
管理的水平的高低、对政策的利用程度、对机会的把握以及公共关系建安：Ｉ：程承包合同价——施工阶段控制成本的目标这三个阶段的目
的处螳普岗索，都台造成成本的增碱这些围紊处埋好
文档评论（0）