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库房整改措施及方案范文（精选6篇）

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矫正，汉语词汇，拼音，矫正与改革。以下是为大家整理的关于

库房整改措施及方案的文章6篇,欢迎品鉴！

第1篇:库房整改措施及方案

一、存在问题：

1、仓库容貌不是很整洁美观;

2、货物没有库位、标识;

3、各功能区域没有按要求堆放货物;

4、没有制度、指示牌等标识;

5、硬件设备不足。

二、整改目标：

1、仓库容貌整洁美观率大于90%;

2、货物必须按库位摆放并有标识卡;

3、必须按各功能区域堆放货物;

4、墙面必须贴上制度、指示牌等标识;

5、添加必要的硬件。

三、整改措施：

1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利

用工作空

闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和

消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货

物货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域

划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。

2、使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识，

每次接

到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库

位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到

货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

3、仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具

区、待检

区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能

去堆放货物。

4、制作好制度、指示牌等标识，并按要求贴好。

5、添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示

器等等。

5、整改时间：

上述工作确定后预计完成时间为1个星期。

第2篇:库房整改措施及方案

一、目的：

1．打做一个团结、互助的团体

2．5S管理化

3．确保物料帐、物一致，快速发料。

4．减少呆料的存在

5．实施库位管理

二、现状分析：

1、部门职能结构欠佳；

2、各分仓所管辖区域规划未能细分化。

3、物料摆放混乱，同种类形物料没有统一摆在同一区域内。

4、仓库内有许多物料的账、物存在着不一致。

5、仓库内存放着许多没有订单、存放时间长、数量少、种类多的

`呆料。

6、有部分仓库可以实行库位管理，如：成品仓、包材仓、ROP

仓、五金原料仓、半成品仓、辅料仓是可以实行库位管理。

三、如何处理：

1、调整现行的职能结构（附图）

2、重新对仓库各分仓所管辖区域规划（附图）

3、尽可能把同一类型的物料存放在同一区域，如木件、玻璃件、

陶瓷件、纸箱、彩合件等。

4、每个月对仓库进行盘点一次，对数量有异常的物料，通财务人

员过来复盘，并对异常物料原因的分析、如何解决、预防等及对异常

物料数量的及时调整。每个月倒数第二周为仓库盘点时间，最后一周

公司复盘人员复盘时间。

5、每个月底定期对呆料的处理，包括统计、上交处理报告、呆料

的转移等。

6、按照各仓库的规划图对仓库进行区域的划清，并标上标识号

（区号、行数、货架号、货架层数等等）。按照同类物件尽可能摆放

在同一货架/行数内/区域内的原则摆放，并及时对物件的仓位输入

ERP系统。把细节工作做好。并按排人员每日定期检查。

四、何人负责处理，何时完成。

1、职能结构图由李朝伟负责完成。（已完成）

2、各仓库规划图由李朝伟负责完成，（目前尚差压铸件区、抹黑

件区、叻架件区、电镀件区未完成，预计一周内完成，其余已完成，）

区域内示意线路的标识在规划图等公司领导审核实施后一个月内完成。

由李朝伟负责。

3、物料转移、归类一个月内完成，由李朝伟负责。

4、每个月最后一周上交各仓库盘点清单，由李朝伟负责。

5、每个月最后一周上交各仓库呆废料处理报告及物料清单，由李

朝伟负责。

6、仓库实行库位管理由李朝伟负责，半年内完成。

五、验收

由公司相关小组负责监督是否按时无成。