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工程部与相关部门的工作衔接

一、与集团职能部门的配合衔接工作

（一）规划设计部

1．联系完成就项目规划、建筑、景观、室内设计单位的选择、

设计合同的签订、设计任务书的审定，并报规划设计部审批；

2．邀请参加项目的规划、建筑、景观、室内、户型、灯光的设

计方案评审；

3．邀请参加项目规划、建筑、景观的扩初评审和建筑外立面方

案及材质、主要景观材料实样的评审；

4．邀请参与室内设计扩初评审工作；

5．邀请参加景观施工图评审；

6．邀请参加主责项目工程交付样板房、样板区的评审；

7．配合景观巡查小组对项目景观施工情况的巡查工作；

（二）总工程师办公室

1．配合项目公司完成就弱电、管线等专业设计单位的选定、合

同的签定，报总工程师办公室审批；

2．邀请参加幕墙、弱电等专业设计设计方案的评审、小区室外

强电设计及配置方案的评审；

3．配合完成建安类合格供方的评价等管理工作；

4．对1000万元及以上的工程招标文件、决标报告、施工合同，

报总工程师办公室审核；

5．配合对工程总体进度计划、重大施工方案、重大事故处理措

施的确定，报总工程师办公室审核；

6．配合工程对口检查、重点检查工作，完成检查记录并备案；

7．配合完成集团项目精品工程的认定工作；

8．邀请参与项目建筑扩初设计评审和施工图图纸会审；

9．邀请参与项目重大设备的招标文件、决标报告及采购合同的

评审；

10．邀请参与交付样板房、样板区的评审。

（三）工程质量督导部

1．配合完成对项目的工程质量督导工作；

2．针对工程质量通病的防治，结合集团督导部要求的各个工程

节点，邀请到项目现场督导检查。

（四）住宅科技部

配合完成建筑“四新”技术和建筑节能技术在项目工程上的研发

和应用；

（五）工程成本管理部

1．配合完成项目工程招标文件、决标报告、施工合同的报审工

作；

2．配合完成项目工程造价咨询合同的报审工作；

3．配合完成项目工程合同外工程款支付（提前、超额5%以上、

无合同支付）的报审工作；

4．配合完成项目工程100万元及以上的重大变更的报审工作；

5．配合完成项目工程1000万元及以上的工程竣工结算的报审工

作；

6．邀请参与项目工程重大设备的招标、决标及合同签订管理工

作。

（六）材料设备部

1．配合完成材料设备供应商的报审管理工作；

2．配合完成项目工程向C级供方的重大采购（100万元及以上）

的报审管理工作；

3．配合完成项目工程涉及建筑“四新”技术新材料采购的报审

管理工作；

4．配合完成项目工程重大设备采购（单价20万或总价100万元

及以上）的报审管理工作；

5．配合完成项目工程总价50万元及以上的室内外精装修物资采

购的报审管理工作；

6．配合完成对项目工程甲定乙供材料的询价管理和资料备案；

7．邀请参与室内软装饰设计单位的选定；

（七）精装修管理部

1．邀请参与室内硬装、软装饰设计单位的选定；

2．邀请参与室内设计、户型、灯光设计方案的评审；

3．邀请参加室内设计扩初阶段成果的评审；

4．邀请参与室内软装饰设计方案和软装材料样板效果的评审；

5．邀请参加室内设计施工图的评审；

6．配合完成集团精装修类合格供方的管理工作；

7．配合完成项目工程精装修施工实施方案的报审管理工作；

8．邀请参与交付样板房、样板区的评审；

9．邀请参与项目工程总价50万元及以上的室内外精装修物资采

购报审的管理。

（八）客户服务部

配合做好客户投诉的处理工作。

（九）做好与其他相关职能部门的配合衔接工作

二、与项目公司的相关部门的配合衔接工作

（一）综合管理部

1．接受其公司制度、工作纪律等方面的督查；

2．接受其对会议议定事项的督办；

3．配合完成工程部固定资产申购报审；

4．配合完成工程部管理工具、日常易耗品等申购报审；

5．配合完成工程部业务招待发生前的申报工作；