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静脉配液中心个人工作总结

静脉配液中心个人工作总结（精选3篇）

静脉配液中心个人工作总结篇1

20__年5月，在医院领导和科室领导的高度重视和支持下，静脉用药调配中心最终开头运行了。现中心工作人员有药师4人，护师8人，已开展科室有肿瘤一科、肿瘤二科、放疗科等3个科室。。

一、工作进展自运行以来，从刚开头的1个科室逐步开展到现在的3个科室，系统程序在渐渐成熟完善的同时，工作量也在渐渐增大。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，因此工作时间上也做了相应的调整，尽可能合理支配好每一个

环节，质量平安问题在每次的会议上也被一再重申。同时，配置中心的工作人员乐观与临床沟通，准时猎取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药询问日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，削减潜在风险，做到发觉问题，准时分析，准时通知，准时更改。

药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在审方过程中，发觉医嘱中有配伍上的问题时，药师准时与医生沟通，削减了病区医生和护士的重复工作;在用药方面，医生能通过药师准时了解药物的最佳用途，用法用量，留意事项等，对于医嘱的制定也有乐观的意义。

二、内部管理的优化科室每个月定期召开会议，商论存在的问题，针对常常消失的问题寻求解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中消失的问题准时反馈、相互沟通，把可能消失的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的状况下，团队合作精神也成了每次开会的重要内容，配置中心形成岗位明确，相互协作，团结合作的氛围。

加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发觉问题如药品颜色变化、冲配留意事项等，护士准时反映，药师准时解决。重视卫生工作，严格干净度掌握标准。

三、下一步工作方案

进一步加强内部管理，强化质量、风险意识，把差错、日损耗降至最低，做到“零”出门差错;作息时间转变带来的审方上的问题，也亟待解决。基于目前临床

上各个科室用药时间不全都的状况，我们已与科室协调，也将尽量满意科室要求。方案在下一年中争取开展全院临床科室，届时，可为医院节约大量耗材及药物，使配置中心更好的服务于临床及医院。待安徽物价局批准收取配置费用后，估计可为医院带来巨大经济效益。

我信任，静配中心将连续在院各级领导的高度重视下，在全院临床科室的亲密协作下，在我们中心团队亲密合作下，我们中心的工作将会得到更多科室的认可和欢迎，我们的工作会开展的越来越好，为药剂科的建设添砖加瓦!

静脉配液中心个人工作总结篇2

1、业务工作完成状况

静脉配置中心工作状况：见下列图表：

在第一季度中，配置中心的总输液配置数为272414袋，平均每天的配置数为3026袋;总退药贴数为15075袋，平均每天的退药数约为167袋。

2、工作新进展

自20__年起，配置中心每天的输液量较去年同期有明显增加，作息时间也作了相应的调整，由过去的连班制改为现在的两班制，尽可能满意临床要求。工作量增加后，各个工作环节压力随之增大，质量平安问题在每周的例会上被一再重申。同时，配置中心的工作人员乐观与临床沟通，准时猎取临床的反馈意见，如用药次序、送药批次、每批数量等，尽量与各病区做好协调。病区用药询问日益增多，对有些存在配伍、理化性质等争议的处方，药师们实事求是，查资料，翻手册，把好用药关，削减潜在风险，做到发觉问题，准时分析，准时通知，准时更改。

药师下临床工作也在进一步开展之中，临床用药指导与不良反应的收集成为药师下临床的主要工作。在查房过程中，发觉医嘱中有配伍上的问题时，药师准时与医生沟通，削减了病区医生和护士的重复工作;在用药方面，医生能通过我们药师准时了解药物的最佳用途，用法用量，留意事项等，对于医嘱的制定也有乐观的意义。此外，对于某些患者的用药，我们药师也做跟踪观看，编写药历。

3、内部管理的优化

从过去的不定期开会进展为现在每周一次的例会，会议中针对常常消失的问题，争论解决方法，将新方法、新设想通过实践进一步完善、优化。对于处方审查、药品核对中消失的问题准时反馈、相互沟通，把可能消失的差错降至最低;在日常排班上进行了一些改善，在工作量激增、人员相对不足的状况下，团队合作精神也成了每次例会的重要内容，配置中心形成岗位明确，相互协作，团结合作的氛围。

加强与本中心护士的沟通，在配置输液过程中发觉问题如