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工程项目管理公司规章制度15篇

工程项目管理公司规章制度[篇1]

一、负责本项目工程技术管理工作。

二、负责有关工程文件、文稿的起草、发、催办和落实工

作。

三、负责检查各施工单位施工组织计划落实情况，发现问题

限期整改。

四、定期组织召开工程例会，确俣例会质量，及时解决存在

的问题，并按时参加监理工程师驻地办召开的零时例会。

五、按分部工程情况，负责组织中间施工情况的综合检查和

评比。

六、负责工程设计变更，做好现场核实，符合规范并按照项

目实施管理程序审批。

七、负责办理工程计量和支付手续，做到准确及时。

八、负责每月各种报表的审核上报。

九、经常深入施工现场，发现问题，及时处理解决。

十、完成领导交办的其它工作和任务。

工程项目管理公司规章制度【篇2】

一、资金管理的要求。

（一）各项专项资金的形成、建立、提取、使用都必须符合

国家及相关直属部门管理规定。

（二）对各种专项资金要单独核算，划清与其他经费收支的

界限，不得互相占用。

（三）建立专项资金使用管理责任制，明确专项资金的管理

部门，提高使用效率。

（四）在资金使用上，要坚持专款专用，量入为出的原则，

使各项专用资金正确使用并达到预期目的。

（五）建立好专项资金使用台账，加强专项资金的财务管理

及使用监督管理。

二、资金管理的流程。

（一）申请和报批。卫健局会同相关部门组织申报材料，形

成专项资金申请报告，报送相关归口管理部门，并就项目进展进

行全程联系及跟踪，定时汇报进展。

（二）划拨和审批。卫健局在接到相关批复文件后，及时跟

踪专项资金到位情况，完善相关划拨手续。按照专项资金申报项

目，由专项资金项目使用部门按规定程序投入项目运营。

（三）使用和监督。专项资金使用严格按项目资金申报计划

执行。办公室负责专项资金的管理，并跟踪、监控专项资金的

全程使用，定期进行资金使用的汇总、分析。

三、项目建议书审批。

项目建议书主要对建设项目抽出总体设想，论述项目建设的

必要性和意义。卫健局领导班子根据单位实际情况，对项目建议

书进行审查。重点审查内容包括：

（一）建设项目提出的必要性和依据。

（二）请求审批项目建议书的报告。

（三）有关议纪要C

（四）节能评估文件及其审批意见。

（五）根据有关法律法规应提交的其他文件。

四、项目审批条件。

符合国家法律法规；符合国民经济社发展规划、行业规

划、土地利用总体规划。

五、项目可行性研究报告审批。

可行性研究报告是项目前期工作的最重要内容。卫健局领导

班子严格审查可行性研究报告是否达到规定的深度，并组织议

进行项目可行性研究报告论证审查。重点审查内容包括：

（一）项目的必要性和意义，编制报告的依据和范围。可行

性研究报告的依据必须是最新的有关规定、资料和文件。

（二）所需公用设施的数量、供应方式和条件。

（三）项目建议书的批复文件。

（四）项目对环境的影响，环境俣护和治理方案。

工程项目管理公司规章制度【篇3】

项目办廉政建设制度

为加强项目办党风廉政建设，防止腐败，不断强化自我约束

机制，结合工作实际，制定如下廉政是设制度

1、组织项目刃、、各施工单位管理干部和工程技术干部，认

真学习贯彻上级有关党风廉政建设的部署和要求，