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工程建设项目管理制度

第一部分工程项目建设管理

一、工程会议制度

（-）图纸施工审查及技术交底会

工程开工，组织设计、监理、施工单位等舒门参加图纸施工审查及技术交

底会，并形成会议纪要，发给各有关单位：监理部成员、施「单位项目部成员要

求全部参加会议。

（二）工程例会

在施工过程中，建设单位或总监主持召开工程例会。工程例会参加单位及人

员包括：总监及布•关监理人员、业主代表、施工单位项目经理、技术负责人及有

关专业人员；根据会议议题需要可以邀请质检单位、设计单位及其他有关单位的

人员参加，工地例会包括以下主要内容：

1.各施工单位在例会，应按照监理部要求编制计划，报监理、建设单位

备案；

2.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程

项目进度完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。当下达的工程计划未

完成时，相关施工单位应对未完成计划的原因进行分析和说明，并提出相应措施;

3.检查分析工程次目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

4.对项目资料的齐全、完整情况进行检查；

5.解决需要协调的有关事项；

6.其他有关事宜。

二、工程变更及签证管理规定

一（）工程变更程序：一般工程变更由提议单位提出工程变更申请，经建设、

设计、监理单位三方协商一致后，分别在《工程变更单》上签字认可，由设计单

位完成设计变更；重大工程变更必须经上级主管部门审批后，由设计单位完成设

计变更。项目管理人员要从严控制设计图纸的变更，避免发生决算超预算现象及

施工单位谋取不合理利益。

（二）《工程变更单》填写的内容必须符合有关规范、规程和技术标准要求,

做到表述准确、图示规范，应包括工程变更要求、工程变更说明、必要的附件等

内容。

（三）因工程变更引起工程造价调整，按招标文件有关条款执行。

三、工程款支付管理规定

（一）各施工单位必须依据工程计划、实际完成情况及工程合同规定，计算

和申请月度工程进度款。工程进度款的拨付，必须严格按照合同文件规定的市批

程序办理，付款额应与月度实际完成并经计量确认的工程量相一致，且最终不得

超过合同规定的付款比例。

（二）工程进度款的拨付实行申请制度，由各施工单位按当月实际完成并经

计量的工程量，根据合同条款编制《月度工程量报审表》和《工程款支付申请表》

当月25日报监理部。监理部审核后转建设单位，由建设单位最终审定后支付

工程进度款。

三（）月度工程进度款支付材料：

1.本月己完成的工程量清单，具体包括合同工程量、当月完成量、累计完

成量等。监理单位对工程量进行审核，并符审核意见；

2.项目资料情况险查表。由监理公司对项目部的资料是否齐全、完整进行

检查，并确认。凡企业应具备的工程资料未跟上施工进度的，监理单位不得签发

工程款支付申请；

3.由于施工单位原因需暂扣进度款时，由监理部提扣款额度，报建设单

位审定后实施；

4.由于施工单位原因造成工程质量达不到合同要求或造成重大质量事故时，

当月进度款停拨；

5.工程价款结算单必须经项目经理、总监、现场代表、建设管理部门审核

人、技术负责人、财务部门审核人、项目法定代表人等签字，方可支付工程款。

四、工程进度管理制度

（一）各施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现

工期目标。

（二）施工单位编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。审核内容主要

为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施

是否得当。

三（）项目经理是工程施工进度控制的第一责任人，全面负责工程施工进度

管理，及时协调工程建设相关方关系并组织劳力进场施工，并接受建设单位和监

理单位的检查、监督和考核。

（四）项目部应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进

度对比图