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工程物资管理制度

工程物资管理制度

在学习、工作、生活中，制度的使用频率渐渐增多，制度是国

家机关、社会体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学

习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常

开展，依照法律、法令、政策而订立的具有法规性或引导性与管束

力的应用文。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是我收集整理

的工程物资管理制度，欢迎大家共享。工程物资管理制度1

我方依据招标文件的要求，结合我公司多年来承揽同类工程所

积累的丰富的物资管理经验，以保证供应，确保质量、严格管理、

优质服务为宗旨，针对本工程特点，订立本物资管理方法：

1、设备、料子供应概况

1、1依据招标文件本标段工作范围内的设备和料子均由我方供

应。

1、2我方所购料子都必需有相应的出厂合格证、质量保证书和

试验报告。所购料子在用于工程前必需经监理工程师验证，若料子

检查和检验不合格，甲方有权拒用这些料子，并马上通知我方实在

拒收原因。施工中使用的料子虽有出厂合格证，任何一方有怀疑，

进行复试依照复试结果，如合格，复试费用由怀疑方负担。

1、3我方负责采购的重要设备及紧要装修料子如塑钢门窗、电

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线、电源插座和开关等特殊料子以及设备、灯具、空调等的型号、

性能、厂家必需符合设计要求并经甲方认可后进行采购。

1、4我方将高度注重地方料子供应，做好重要料子的采购储备,

保证不影响施工进度。

1、5我公司将按gb/tl9002—iso9002：1994质量管理和保证

体系标准的要求，严格按物资采掌控程序、进货检验和试验程序、

不合格品掌控程序、搬运贮存包装防护和交付程序、顾客供给产品

掌控程序，负责组织供应和进行管理，确保工程所需物资定时、按

质、按量地供应。

1、6公司料子科将组织并选择一批懂业务、会管理、善协调的

业务骨干，负责本标段工作范围内的物资全过程管理工作。

2、自行采供应料子的管理

2、1项目物供将依照“集中管理、分段负责”的原则抓好供、

管、用三个重要环节，对本标段物资乐观推行计算机管理，健全完

满各项规章制度和管理方法。

2、2我方应对工程物资消耗使用情况进行统计，并形成相应报

表。

2、3按gb/tl9002—iso9002：1994程序文件要求进行分承包

方的评审工作，建立合格分承包方名单、档案；进货检验和试验等

工作。

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2、4采料子按gb/tl9002—iso9002：1994采文件“资料”

掌控程序。

2、4、1项目单位工程技术员按设计施工图、设计更改通知单

或经批准的工程联系单编制料子、设备需用计划或调整增补计划，

工程部专工负责审核。

2、4、2计划员负责验证工程部上报的需用计划、调整增补计

划编制是否符合规定，验证需用计划有关料子、设备的名称、规格

型号、等级、图样、数量、质量的编制是否符合采或订料子、

设备的技术要求和质量标准等有关规定。

2、4、3验证中发现的情况反馈工程部作增补或处理。

2、4、4计划员接到正确需用计划后，对需用料子、设备进行

汇总、平衡分流，形成申请计划。

2、4、5计划员按编制的分类申请计划有部门负责人审批。

2、4、6计划员按批准的申请计划按施工用料进度，分期分批

开出器材采单，布置采员在资质评审合格的供货厂商中，执行

采原则进行选。

2、4、7需与合格供货厂商签定合同的料子、设备由物供部计

划员按《中华人民共和国合同法》拟订合同条款，并经部门负责人

或上级经管部领导审批。

2、4、8标外加工件应附三份经项目总工审批的图集，量大的

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应汇