基于业财融合背景下ERP信息系统建设探析——以EPCO模式为例.pdfVIP

基于业财融合背景下ERP信息系统建设探析

———以EPCO模式为例

蔡志军

做到业务部门和财务部门深度融合，部门信息实时

摘要：近年来，把业务部门和财务部门的需求和供给链条打通，

无缝对接，受到越来越多企业老板、财务高管的关注和重视。不同于一般传统的制造业，EPCO模式下的企业由于行业

采取有效的对策加以解决。本文首先简要

特殊，在信息系统建设中面临诸多行业共性难点，需要在业财融合的背景下，

分析提

介绍业财融合的基本概念和特征，EPCO模式的企业业财融合背景下的ERP信息系统建设，并对存在的问题，

出了相关的解决方案。

关键词：业财融合；ERP；EPCO模式

一、引言财务信息深度连接和融合。业财融合是现代企业管理发

现代企业发展过程中，业财融合理念已经深入到企展和提升的必要工具，也是企业可持续发展的保障。同时

业的业务和财务等环节。随着信息化技术的不断更新迭对于企业财务人员来说，无论是管理者还是基层工作者，

代和信息系统的深入应用，为企业各部门间的业财融合想要在现代社会有所提升和成就，就必须跟上新时代的

提供了必要的技术保障，明显促进了现代企业管理的改发展步伐，培养自己财务管理思维向业务经营思维的转

《》中要业财融

革与创新。2016-2020年建筑业信息化发展纲要变，加强业财融合的意识。总之在EPCO模式下，

围绕业务、财务管控汇总

求增强建筑业信息化发展能力，优化建筑业信息化发展合主要还是以信息系统为抓手，

环境，加快推动信息技术与建筑业发展深度融合。作为集成数据，为公司经营提供决策。

EPC模式延伸的EPCO模式更需要信息系统建设，通过三、业财融合背景下ERP信息系统建设的主要问题

ERP信息系统进行业务部门和财务部门的深度融合，减（一）EPCO模式复杂，需求不明确，顶层设计不全面

少各部门信息不对称，创造良好的业财融合环境，支持顶层设计是信息系统建设的重中之重，在国内现有

就有开展信

EPCO模式下的企业创新发展壮大，并促进企业经营效的大企业集团中，只要有信息系统建设事项，

从项目启

益进一步提升。息化顶层设计的需求。在推进信息系统建设时，

二、EPCO模式下业财融合阐述动之初就要考虑企业实际情况与信息系统建设的需求和

（（

EPCO模式是将系统设计Engineer）、设备采购Pro-目标的一致，也就是要考虑信息系统建设顶层设计的思

（（顶层设计这一步是非常

cure）、工程施工Construct）及调试运营维护Operation路，不管是什么类型的的企业，