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内部转移价格
名目
［显示］
内部转移价格的原则
第二，内部转移价格的制定要公平合理，幸免主观随意性；第三制定
内部转移价格要为供求双方自愿同意。
内部转移价格的形式
目前，制定内部转移价格的方法按照不同的计价基础，大致上能够分为
三大类：
以市场为基础的转让定价
成本为基础的转让定价
协商价格是以外部市场价格为起点，参考独立企业之间或企业与无关
联的第三方之间发生类似交易时的价格，共同协商确定一个双方都情愿同意的价
格作为内部转移价格。协商价格在各部门中心独立自主制定价格的基础上，充分
考虑了企业的整体利益和供需双方的利益。
同时它还有一些缺点，要紧有三个方面：
二是业绩指标可能由于部门经理的协商谈判技巧而扭曲；
几种常用的内部转移价格
一、市场价格
关于“出售”部门：按市场价格转移半成品是其形成部门利润的必要
条件。
关于“购入”部门：易于计量其对企业整体利润所做的奉献，同时，也
有助于半成品和劳务的内部转移或外购的决策。
二、以“成本”作为内部转移价格
（1）这种转移价格会使“购买”部门过分有利；
为此，能够采纳“变动成本加一笔补偿”的方法来制订转移价格。
优点：
（1）这些成本信息可从公司记录中找到；
（2）它使卖方获得奉献毛益等于完全成本超过变动成本的差额，这会
在一定程度上鼓舞卖方进行内部转移；
2．成本加成制定转移价格
3．实际成本或标准成本
三、双重内部转移价格
可能性：转移价格要紧运用于业绩评判和考核，因而双方采纳的价格
无需一致，因此，在运算企业的总成果时，应扣除由双重内部转移价格之差所
形成的“内部利润”。
采纳双重内部转移价格的具体方法：
四、协商转移价格
优点：协商的转移价格能够使部门经理如同独立公司的经理那样从事
治理，从而保留了部门经理的自主权。
共同成本：要紧指的是辅助生产部门为生产部门提供服务所发生的成
本，这些服务使各生产部门，包括企业的治理部门共同受益。
传统的共同成本分配方法的不足：
【案例分析】
某公司1月份实际发生修理成本21000元，实际修理小时共20000小
时（为第i生产部门和第n生产部门各修理io000小时）。据此，i月份分配
给各有关生产部门的修理成本，可运算如下：
分配率=21000:20000=1.05（元/时）
应分配给第I生产部门的修理成本：
X（）
100001.05=10500元
应分配给第n生产部门的修理成本：
X（）
100001.05=10500元
2月份实际发生修理成本19000元，实际修理小时共16000小时（其
中为第i生产部门修理10000小时，为第n生产部门修理6000小时）。据
此，2月份应分配给各有关生产部门的修理成本，可运算如下：
分配率=19000:16000=1.1875（元/时）
应分配给第I生产部门的修理成本：
X
100001.1875=11875（元）
应分配给第H生产部门的修理成本：
X
60001.1875=7125（元）
采纳上述方法进行修理成本的分配，不能明确区分经济责任，正确评
判和考核各有关部门的工作成果。
改用所谓“二重分配法”克服传统分配方法的缺点，一律按估量分配
率分配。
内部转移价格的运用
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