规划核心岗位培养方案.pptxVIP

规划核心岗位培养方案

培训的核⼼价值

1

3

2

统⼀思想

从使命愿景/价值观到公司管理思想

解决问题

解决各类在公司实际中出现的问题

快速提升专业技能

在⼯具、流程和⽅法上得以

快速提升。

这些情况需要培训解决

批量⼈员能

⼒偏弱

普遍技能缺失

新产品/新⼯具应⽤

统⼀思想/统

⼀认识

决定培训效果的四个核⼼因素

01

课程

02

讲师

03

训练

04

学员

01

系统的课程规划、实战的课程开发、

科学有效的教学⽅法

爱好学习，⾼素质的学员

04

02

⾼专业、经验丰富、精彩表达的讲师

03

贴近实战的狼性训练，训为战，战必胜

基于岗位等级的学习路径图设计

划分关键⾏为模块

关键动作梳理

确定核⼼任务

明确岗位分类

划分岗位级别

设定级别条件

岗位分级分类

关键动作⾏为梳理

确定课程题⽬

确定关键词

确定课程输出

必备知识

必备技能/⼯具

必备素质/能⼒

应知应会设计

课程规划

基于职业发展的学习地图

学习路径图

培训/学习计划

学习效果验证/评估

课程开发/内训师培养

保证培训效果-系统实战训练

架构⾜够系统

内容必须落地

充分的时间安排

从课程规划开始

确定

⽬标岗位

知识要求梳理

关键动作梳理

技能要求梳理

课程清单

PPT开发

教学教法开发

⼤纲开发

讲师授课能

⼒提升

定义需求

培训计划

讲师认证

标准教材

必须要做深度课程开发

需求明确

必须准确定义问题，从问题导向⼊⼿

搭建结构

系统结构设计是关键，构建四级结构

萃取知识

从菁英实战技能提炼⼊⼿，全是⼲货

多种演绎

不仅仅是讲授，更多是多种互动教学

没有专业讲师⼀切都是空话

04

高业绩

必须战绩傲人，才能说服别人

02

好口才

必须能讲/会讲

01

技能强

自己必须是专家

03

会开发

必须会开发课程

05

经验多

授课经验一定要丰富

规划培训项⽬

明确⽬标岗位

1

2

3

4

确定⼈数

设计授课计划

设计培训⽬标

明确⽬标岗位

管理⼲部

销售战队客户服务团队

批量需要提升岗位

设计授课安排

课程内容

模块安排

学习安排

集中训练效果最好

30-40天

封闭式环境

军事化管理

集中授课

团队建设

分次集中效果也不错

上下场：一次时间太长，耽误工作，如现有销售岗位能力提升

3-4期：每次3-4天，分成四个大主题，每次一个，讲透

6-8期：每次2-3天，一次一个专题，邀请不同老师讲解

每月一期，每次2-3天，类似学校EMBA模式

不耽误工作/成本高/学员每次可能不一样

专题⼯作坊

⾏动学习

绩效改进

创新学院

问题解决

混合学习

集中线下集训

workshop

标杆游学

线上训练营

社群学习

培训项⽬规划核⼼

聚焦核心岗位

聚焦核心问题

训练必须彻底

本节要点

培训是批量解决员⼯能⼒不⾜的好办法

培训的四个核⼼要点

聚焦核⼼岗位的课程规划

本节作业

继续完善⼈⼒资源规划，补充培训内容：

明确核⼼岗位

明确项⽬初步⽅案

明确课程开发/讲师⽅案