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企业成本控制分析

———以格力公司为例

向德宾

摘要：随着全球经济的飞速发展，人工智能技术的成熟应用，智能家电渗透率的快速提高以及为满足消费者需求而逐渐变

化的市场，研发和创新功能将成为竞争的基石。面对竞争日益激烈的市场环境，公司需要灵活使用成本控制方法来稳定其市场

地位。作为财务中重要的成本控制，它是公司根据特定时期设定的成本控制目标，成本控制措施是通过一系列影响成本的预防

和调整措施来实现成本控制的目标。因此，在文章中，将以格力的成本控制为例来说明优化成本控制的对策。

关键词：成本控制；格力公司；对策

一、格力公司简介三、格力公司当前成本控制存在的问题

珠海格力电器有限公司成立于１９９１年，并于１９９６年１１（一）成本控制能力不足

月在深圳证券交易所上市。最初成立时主要依靠家用空调格力公司属于竞争激烈的家电消费行业。其中原材料

的组装和制造，但现在，它已发展成为空调、高端设备、家庭价格上涨给企业带来了巨大的成本压力，缺乏与供应商的强

用品和通信设备等多种产业集团。在国家知识产权局的排有力的战略联盟，很难给供应商施加压力并将成本转移到上

名中，格力电器在美国排名第七，并且是消费家电行业的领游。同时，格力长期以来一直采取低成本战略，以低价作为

导者。其产品的卖点，因此提高价格会导致一些顾客流失。另外，

二、格力公司成本控制分析一些分销渠道与多个品牌共享资源，议价能力很弱，因此很

表１格力公司成本构成难将成本转移到下游。消费家电行业的竞争越来越激烈，如

项目２０１７年２０１８年果格力没有强大的核心产品，将无法获得更多利润，也无法

原材料（亿元）７１８．６４９５５．１１反馈其他产品的生产和运营相关活动。目前，格力的主要业

务面临瓶颈，在研发，制造，测试和售后后端中容易产生一系

折旧（亿元）９．９９１４．５７

列问题。

能源（亿元）７．２０８．７２

（二）采购成本过高

表２格力公司成本占营业收入比重

由于采购流程效率低下和信息交换不成功，格力公司通

项目２０１７年２０１８年常会在购买前履行客户的紧急订单，或者要求运输以满足未

原材料占营业成本比重８６．７２％８７．２３％来的生产需求，结果，产生了一定数量的库存，并且由于近年

折旧占营业成本比重１．２１％１．３３％来交易量的快速增长，格力公司的生产能力和技术水平也大

能源占营业成本比重０．８７％０．８０％大提高了。其中一些产品可能因更新换代快已经变得不可

（一）原材料成本

再利用了，这也增加了库存成本。此外，采购人员和供应商

由表１、表２得知，近两年原材料成本分别占营业成本的之间缺乏比较，可能导致所购商品和服务的价格更高，从而

８６．７２％、８７．２３％。一般情况下制造业原材料成本占营业成本