领导职业使命感对员工创新行为的影响研究.pdf

摘要

摘要

在面对异常复杂的社会环境下，实现持续的创新行为对企业而言尤为重要。

员工作为企业最宝贵的财富，企业要实施创新驱动发展战略也离不开员工的参与。

因此，提升员工的创新水平成为每个企业需要关注的重要议题。然而，随着生活

水平提高，员工的工作目标不仅仅局限于薪水、地位和名利，更加注重提升生活

和工作的双重意义。与过去相比，单纯依赖于外在激励因素如报酬增加和职务提

升已无法持续推动创新。如今，员工在企业中实现创新行为更多依赖于个体内在

驱动力，个体对于工作意义和价值的认知与信念。通过基于情感和内在动机的激

励方式，探索工作的意义和价值，或许可以有效激发员工的创新行为。

使命感在组织行为学和组织心理学等诸多领域得到了深入的研究和广泛的

应用，进而逐渐成为学术界瞩目的焦点。职业使命感，即个体在特定的工作领域

内所体验到的一种饱含意义的热情，它突显了个体内在的驱动力，以及通过不懈

努力所追寻的意义与目的。这种内在的动力源泉，为个体在职业发展中提供了持

续的激励与指导。在组织中，领导扮演着举足轻重的角色，其态度和行为对下属

员工产生着广泛的影响。过去的研究在探讨职业使命感时，主要聚焦于个体层面，

即个体的职业使命感如何塑造其自身的态度和行为。然而，这些研究往往忽视了

领导这一关键角色所持有的使命感对员工产生的深远影响。拥有强烈职业使命感

的领导，他们不仅关注实现既定的目标和期望，更致力于追求那些超越这些目标

的活动，将工作视为生命意义的重要组成部分，以此实现自我价值和对社会的贡

献。这种领导者的使命感，无疑会对员工产生积极的示范效应，激发他们的工作

热情和责任感。他们通过自身的思想、情绪和行为直接或间接地影响下属员工。

因此，拥有强烈职业使命感的领导能够激发下属员工对工作意义和价值的感知，

从而对员工个体的创新行为产生积极影响。

立足于现实与理论背景，本研究提出以下研究问题：（1）领导职业使命感

影响员工创新行为吗？（2）领导职业使命感对于员工创新行为影响的过程是什

么？（3）领导职业使命感对于员工创新行为影响的边界是什么？为了回答以上

问题，本文基于社会信息加工理论，构建了领导职业使命感对于员工创新行为影

响的研究模型，证实了领导职业使命感对员工创新行为的促进作用，探讨了领导

职业使命感发挥积极作用的边界条件。

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本文通过发放线上问卷的形式开展了实证研究，并对收获得的数据借助

SPSS29.0和AMOS24.0进行数据分析，研究结果表明，领导的职业使命感与员

工的创新行为之间存在显著的正相关关系；同时，领导的职业使命感也与其对工

作意义感的认知呈正相关。进一步分析显示，员工的工作意义感同样与其创新行

为正相关，且这种工作意义感在领导职业使命感和员工创新行为之间起到了部分

中介的作用。然而，值得注意的是，差序氛围的存在对领导职业使命感和员工工

作意义感之间的关系产生了负向的调节作用。

综上所述，本文不仅提出了领导职业使命感对员工创新行为影响的整合模型，

并进行了实证验证，此举有效填补了现有研究中关于职业使命感在不同主体间影

响研究的空白。同时，本文还深入探讨了领导职业使命感对员工创新行为的影响

机制，弥补了这一领域的不足。更为重要的是，本文引入了员工工作意义感作为

中介变量，深入剖析了领导职业使命感对员工创新行为的认知动机路径，为理解

这一现象提供了更为全面的视角，并以差序氛围作为调节变量，拓宽了领导职业

使命感对于员工工作意义的感知过程的边界探索，对在现实组织当中应如何促进

员工创新行为提供了新思路，具有较为丰富的理论意义和现实意义。

关键词：领导职业使命感；员工创新行为；员工工作意义感；差序氛围

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